声觉干货：员工孵化法则，为什么企业要孵化员工

在科学管理出现之前，新人的培养基本都是师傅带领徒弟的模式，不仅培养速度慢，新人所获的经验也有限。后来美国科学管理之父提出通过严格的培训解决企业快速、大量、高质的培养新员工的方法。

孵化：从原始的“一对一”师带徒模式，变成“批量生产”的规模化生产，

企业发展必须要有人才推动。从员工到主管、到经理、再到总经理，是如何培养与孵化的？

对高层和新手的培训又有什么区别：高层重在启迪，培养举一反三的能力和悟性，新手重在教练，通过不断示范，不断练习，让新手熟练。

为什么要在孵化基地培训呢？一个人往往是没有氛围的，但是如果每个人都在学习，就很容易将个人的经验转化为集体的经验。以集体督促个人，集体的学习替代个人的学习。

不管是不是有独立工作经验的人，都要经过孵化企业的洗礼，在不知不觉中达成培训的目标，不只是同化工作方法，还包括公司的企业文化以及规章制度。

首先企业应根据营销人员的不同阶段安排不同阶段的孵化工作，而不是一劳永逸。其次，要为员工建立归属感。时常跟进营销人员的工作状态、工作进度，为员工建立“归属感”。

不要让员工“摸着石头过河”，成功过河的人会对公司依赖程度低，自认为能力很强；而那些没有成功的人，也会增强对企业的不满度，引起间接离职。

招聘阶段应该尽量准确的对应聘人员作出准确的判断，试用期之前设立一个双向选择期，争取在最短的时间内作出相对准确的判断。

对于营销人员来说，孵化初期：工作就是培训，培训就是工作。早上请示，晚上汇报，今日事今日毕，当天问题当天发现，当天经验当天总结。大家犯下的错误，会被即时的修正。

查漏补缺，别人犯过的错误不再犯，别人的经验和自己的经验互相汲取。

营销人员要循序渐进的提高

当一个新人进入陌生的环境，通常情况下只会本能的工作，对于新环境需要有一个过渡期，不适应的情况下甚至会感觉到无助。管理者在安排工作的时候，要根据营销人员的工作进度进行安排。

孵化期间，固定在一个区域，采取集中食宿，由专业的孵化机构进行管理。因为在公司里，人力资源部门不具备孵化员工的专业能力，用人部门又有业绩的压力，没有时间顾及这些新员工。