文 | 华商韬略 咕咕
5.5亿用户参与，创造73万人的就业岗位，获得联合国的“地球卫士奖”，区区一个蚂蚁森林公益项目怎么会比很多公司做得更大？
2016年，蚂蚁集团开启绿色金融战略，鼓励用户绿色消费以及生活。由于这是一个新奇的概念，所以只组建了一个很小的志愿者团队，并且对产品未来毫无想法。
然而，活跃的讨论氛围还是催生出一套基本的框架：用户低碳行为产生能量能够用于手机的虚拟树木生长，当这颗树生长成熟，公司就在现实中种下一颗真实的树。
蚂蚁森林就此诞生。
在项目初期，他们就遇到一个最大的问题：现实中的树木从何而来？
于是，在开发项目的同时，他们还需要去寻找合作伙伴，拜访各个公益组织、环保机构，但经常遭到他人的拒绝。
彼时蚂蚁森林还只是理想中的事物，并未成形，但却需要对方提前为此提供几百万课甚至更多的树木，而且国内还没有先例，所以很多人认为这是天方夜谭，甚至是骗局。
在多次碰壁之后，蚂蚁森林团队终于找到了愿意当“第一个吃螃蟹的人”，阿拉善SEE生态协会、联合国环境署、联合国开发计划署等。
在解决了树木来源问题后，他们遇到了第二个难题：由谁提供项目筹款？
过往的公益项目资金主要来自各个公募基金会平台，由于需要资助的项目过多，所以这些资金供给不足且不稳定，难以长期维持项目推进。
即使对于蚂蚁森林也是一样，如果没有足够的资金，这个活动无法长期进行，而公司不可能投入大量预算在其中。
在一筹莫展时，团队提出了一个新办法，把用户的低碳行为所产生的能量转化为相应数量的碳排放量，最终换算为相应的资金，用这笔钱来支持蚂蚁森林的推进。
而碳交易，则是一个潜藏着万亿商机的大市场。
《京都议定书》通过后，碳交易市场立刻爆炸式增长，2007年市场价值400亿欧元，2011年涨到1760亿欧元，近年虽有回落，也达到500亿美元。
欧洲、澳大利亚、美国等地，“碳配额”作为一种广受欢迎的金融产品在市场上流通，这也是特斯拉能盈利的重要原因，马斯克就是个卖碳翁
数据显示，蚂蚁森林5.5亿用户在荒漠化地区“种下”超过2亿棵树，累计碳减排超过1200万吨，重量相当于200艘辽宁舰。
2020年，全国碳市场配额平均价格达29.19元/t。这样计算下来，用户们总共可以创造3.5亿元的市场价值。
因此，资金其实是来自个人、企业、组织等，这形成了更广泛的募捐渠道，解决了项目可持续性的困境。
随着遇到的问题不断克服，蚂蚁森林的功能越来越完善，受到极大的好评，并吸引大量人群前来注册。
短短5个月，参与用户就超过2个亿，以至于团队需要时不时地分出人手来处理服务器过载的问题。
做出一定成绩后，蚂蚁森林团队逐渐收到大家的来信：为了攒积能量，我每天坚持运动，最后在半年里瘦了70多斤；我在妻子怀孕时开始养树，孩子出生时，生日居然和种树是同一天……
用户生活的点点滴滴与蚂蚁森林的成长产生了紧密的联系，团队成员发觉公益不只是改善大自然，也是改善我们自己。
最初小小的善意逐渐变成蓬勃的希望，无论是团队成员，还是积极参与的用户们，都能感受到蚂蚁森林让我们人生有了更多美好的改变。
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