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拒絕以下四大行為:1.拒絕無行動的行為;2.拒絕無分享的執行;3.拒絕無思考的轉化;4.拒絕無誠信的交往;不做思想的巨人,行動的矮子;講我所做,做我所講;集眾人之志,達成眾人之志。我們希望通過我們的輔導,大傢可以100%的落地,真正學到用到,感慨感染全心投入去體驗帶來的好處。交一群摯友,做一些值得寫的事情。第一個問題:5R管控體系是哪5R?答案:R1結果設定;R2責任鎖定;R3節點檢查;R4:主動匯報;R5即時激勵。第二個問題:公司員工執行力太差的根本原因是什麼?答案:員工沒有執行力的根本原因是【執行慣性有問題】、【老板的思維沒有轉換過來】第三個問題:YCYA指的是什麼?Y是什麼?A是什麼?C是什麼?答案:YCYA就是一套培養執行慣性的工具。Y是承諾,C是節點檢查,A是即時激勵。給大傢輔導的一個工具叫“日結果計劃”。既然叫日結果計劃,那麼首先就是要有一個日結果。那麼日結果的標準是什麼呢?
相信各位同學們在自己的企業裡面多少都體會過這樣的一些情況:1.為什麼定瞭那麼多目標,最後都流產瞭;2.為什麼我們的員工都給不瞭一些準確的結果,隻會給出一些粗略的結果。3.很多員工根本不知道自己今天究竟幹瞭什麼事情,無法進行量化考核。如果您的公司或者您的身邊正在發生著這些事情,那麼,究竟用什麼工具來管理才能讓我們定的目標不流產呢?那就是今天我們要學習的主題:【日結果計劃】落地輔導會。日結果的標準:①結果設定滿足三要素:可量化、可衡量、可交換;②明確瞭完成結果的責任人;③確定瞭檢查結果的人;④能夠及時進行匯報的平臺(工作結束後);⑤做的好的結果,擁有即時激勵(當天完成目標,獎勵什麼)結果設定的維度:(1)客戶原則-讓客戶(內部+外部)滿意的基本價值行為/要提供怎樣的產品和服務才能讓客戶付費的基本價值行為?(如會議統一思想、培訓專業/文化技能、內部協調等)(2)行為考核指標(業績/核心基本功/核心所需資源)運用5R管控思維的檢查維度:1、結果設定是否滿足三要素:可量化(有時間)、可衡量(可考核)、可交換(有價值)2、責任是否鎖定?是否明確責任人;3、是否有跟進檢查人員?4、是否運用平臺及時匯報?5、對於做的好的,相關直屬領導人有無即時激勵?日結果計劃的提交要點:1.底線規則(遲交、未交)2.規范格式(標準化才可以持續)3.提交開放平臺(微信/釘釘)4.結果衡量的標準(結果三要素)5.先求量,再求質。6.承諾要低標準,嚴要求(日結果可以用FWC、Sd承諾)7.建立水果基金(“負佈斯”排行榜)8.投資點評(正激勵/負激勵-物質+精神方式)
日結果計劃固定模板:當天的結果+第二天工作計劃【20180304工作結果】1、本日業績:X元(完成)2、本日儀容儀表:合格X人,不合格X人,分別是XXX(完成)3、本日表揚:XX(完成)4、本日客戶投訴:XX(未完成)【20180305工作計劃】1、本日業績:2、本日儀容儀表:3、本日表揚:4、本日客戶投訴:本日感悟:3-5句話分享自己的成長和心智感悟日結果計劃變動模板:【20180304工作結果】1、。。。。(完成)2、。。。。(完成)3、。。。。(完成)4、。。。。(未完成)【20180305工作計劃】1、2、3、4、本日感悟:3-5句話分享自己的成長和心智感悟。日結果計劃通常會存在的問題:1.結果設定三要素理解不清晰;2.事情沒有落實到某個人頭上;3.沒有監督檢查機制和人員;4.沒有運用好公開平臺分享公示;5.沒有相關人員即時激勵,激發書寫的動力。那麼,寫瞭日結果計劃,如何進行管控呢?光是寫瞭,沒有寫正確,格式不對,結果不可量化,應該如何進行管理呢?那就需要用到我們的日結果計劃管控工具進行管控瞭。日結果計劃實戰PK操練內容:1)導購崗位。2)變動、固定日結果計劃。那麼,請各位同學們,現場寫出一個合格的日結果計劃然後私信,我將為大傢進行糾錯和改正的措施,以達到合格的標準。之後大傢再去給自己的團隊教授這個工具的時候,就會心中有一個譜,知道什麼是合格的,什麼是不合格的哦!大傢如果需要日結果計劃的細則,請私信我哦!感謝大傢的支持,希望在未來的日子裡,大傢可以把自己的落地情況都放在日常的早會裡面,比如說我們的使命願景價值觀和個人夢想版的重復以及YCYA都可以適當的融入到我們的早會裡面哦!每天的早會也可以拍小視頻和照片發給小編,讓大傢看看你們公司的員工狀態,看到真正的變化發生。如果真的有問題瞭,大傢記得私找我們提問哦!我們會盡力給大傢解決,克服困難哈
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