給自己的團隊教授這個工具100的落地真正學到用到

拒絕以下四大行為：1.拒絕無行動的行為；2.拒絕無分享的執行；3.拒絕無思考的轉化；4.拒絕無誠信的交往；不做思想的巨人，行動的矮子；講我所做，做我所講；集眾人之志，達成眾人之志。我們希望通過我們的輔導，大傢可以100%的落地，真正學到用到，感慨感染全心投入去體驗帶來的好處。交一群摯友，做一些值得寫的事情。第一個問題：5R管控體系是哪5R？答案：R1結果設定；R2責任鎖定；R3節點檢查；R4：主動匯報；R5即時激勵。第二個問題：公司員工執行力太差的根本原因是什麼？答案：員工沒有執行力的根本原因是【執行慣性有問題】、【老板的思維沒有轉換過來】第三個問題：YCYA指的是什麼？Y是什麼？A是什麼？C是什麼？答案：YCYA就是一套培養執行慣性的工具。Y是承諾，C是節點檢查，A是即時激勵。給大傢輔導的一個工具叫“日結果計劃”。既然叫日結果計劃，那麼首先就是要有一個日結果。那麼日結果的標準是什麼呢？
相信各位同學們在自己的企業裡面多少都體會過這樣的一些情況：1.為什麼定瞭那麼多目標，最後都流產瞭；2.為什麼我們的員工都給不瞭一些準確的結果，隻會給出一些粗略的結果。3.很多員工根本不知道自己今天究竟幹瞭什麼事情，無法進行量化考核。如果您的公司或者您的身邊正在發生著這些事情，那麼，究竟用什麼工具來管理才能讓我們定的目標不流產呢?那就是今天我們要學習的主題：【日結果計劃】落地輔導會。日結果的標準：①結果設定滿足三要素：可量化、可衡量、可交換；②明確瞭完成結果的責任人；③確定瞭檢查結果的人；④能夠及時進行匯報的平臺（工作結束後）；⑤做的好的結果，擁有即時激勵（當天完成目標，獎勵什麼）結果設定的維度：（1）客戶原則-讓客戶（內部+外部）滿意的基本價值行為/要提供怎樣的產品和服務才能讓客戶付費的基本價值行為？（如會議統一思想、培訓專業/文化技能、內部協調等）（2）行為考核指標（業績/核心基本功/核心所需資源）運用5R管控思維的檢查維度：1、結果設定是否滿足三要素：可量化（有時間）、可衡量（可考核）、可交換（有價值）2、責任是否鎖定？是否明確責任人；3、是否有跟進檢查人員？4、是否運用平臺及時匯報？5、對於做的好的，相關直屬領導人有無即時激勵？日結果計劃的提交要點：1.底線規則（遲交、未交）2.規范格式（標準化才可以持續）3.提交開放平臺（微信/釘釘）4.結果衡量的標準（結果三要素）5.先求量，再求質。6.承諾要低標準，嚴要求（日結果可以用FWC、Sd承諾）7.建立水果基金（“負佈斯”排行榜）8.投資點評（正激勵/負激勵-物質+精神方式）
日結果計劃固定模板：當天的結果+第二天工作計劃【20180304工作結果】1、本日業績：X元（完成）2、本日儀容儀表：合格X人，不合格X人，分別是XXX（完成）3、本日表揚：XX（完成）4、本日客戶投訴：XX（未完成）【20180305工作計劃】1、本日業績：2、本日儀容儀表：3、本日表揚：4、本日客戶投訴：本日感悟：3-5句話分享自己的成長和心智感悟日結果計劃變動模板：【20180304工作結果】1、。。。。（完成）2、。。。。（完成）3、。。。。（完成）4、。。。。（未完成）【20180305工作計劃】1、2、3、4、本日感悟：3-5句話分享自己的成長和心智感悟。日結果計劃通常會存在的問題：1.結果設定三要素理解不清晰；2.事情沒有落實到某個人頭上；3.沒有監督檢查機制和人員；4.沒有運用好公開平臺分享公示；5.沒有相關人員即時激勵，激發書寫的動力。那麼，寫瞭日結果計劃，如何進行管控呢？光是寫瞭，沒有寫正確，格式不對，結果不可量化，應該如何進行管理呢？那就需要用到我們的日結果計劃管控工具進行管控瞭。日結果計劃實戰PK操練內容：1）導購崗位。2）變動、固定日結果計劃。那麼，請各位同學們，現場寫出一個合格的日結果計劃然後私信，我將為大傢進行糾錯和改正的措施，以達到合格的標準。之後大傢再去給自己的團隊教授這個工具的時候，就會心中有一個譜，知道什麼是合格的，什麼是不合格的哦！大傢如果需要日結果計劃的細則，請私信我哦！感謝大傢的支持，希望在未來的日子裡，大傢可以把自己的落地情況都放在日常的早會裡面，比如說我們的使命願景價值觀和個人夢想版的重復以及YCYA都可以適當的融入到我們的早會裡面哦！每天的早會也可以拍小視頻和照片發給小編，讓大傢看看你們公司的員工狀態，看到真正的變化發生。如果真的有問題瞭，大傢記得私找我們提問哦！我們會盡力給大傢解決，克服困難哈
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