作为安全领域的“龙头”, 360为何却游走在互联网第二梯队?

在互联网的行业里，造富的能力比起地产行业还要强，这几年马云、马化腾两人轮流担任首富的角色，那些地产行业的大佬想要再重返首富就难上加难了，毕竟排名第三的许家印和二马的财富差距更大了。提到中国的互联网企业，很多人都会想到BAT，他们代表着互联网的第一梯队，其他企业很难抢占先机。

不过有人就问了，周鸿祎的专业能力强，技术过人，360这家公司也呈现多元化的发展状态，为何却一直游走在第二梯队？其实周鸿祎就曾解释过，360扮演的是“鲶鱼效应”的角色，让那些巨头企业有危机感，始终保持高度创新力。

其实360成立并不早，在2011年9月份正成立，不过360安全卫士是在2006年就已经推出了的，这个软件自诞生后就拥有着非常大的流量，和BAT都有过纠葛，尤其是和腾讯的3Q大战更是满城风雨，和金山、瑞星等更是多次激战。其实360企业成功的主要因素就是拥有360这个软件，但只可惜，它的变现难度远大于BAT的产品，就算周鸿祎再牛也无能为力。

360凭着免费的杀毒服务赢得了网友们的赞扬，直接将金山、瑞星等收费软件打倒，成为了安全领域的老大。通过免费的服务，360旗下的多个产品都受到了欢迎，比如说浏览器、手机助手、导航等，这些产品确实吸引了不少用户，在互联网领域内，有了用户变现才是真道理，360选择的变现方式是游戏、广告服务、智能硬件等领域。

尽管这些业务确实很赚钱，但360始终不能拔得头筹。比如说在搜索领域，百度的占比为70%，而360却只有7%，正是凭着搜索带来的广告营收，百度才能立于不败之地，不过360就比较尴尬了。在游戏领域，腾讯的市场占比更多，带来的营收也更多，毕竟腾讯的社交属性非常强，凭着微信的导流，从而吸引了大量的玩家，但360呢？如何引导用户去玩游戏？

而360也错过了电商的风口以及移动互联网时代。360产品的创新，只是基于已经原有的业务，并没有走出去，没能通过跨界去改变公司的运营生态。而在当今的移动端领域，360 的市场份额就更低了，没有支付、直播、外卖等产品，错过了最赚钱的产品，难怪会被后起之秀字节跳动、美团等逐一的超越。

等到360意识到企业发展不足后，在2016年才开始做手机，想要通过手机这个硬件上入手，从而布局产业链，但没想360手机并没有坚持下去，刚起步就受挫失败了，如此一来在移动端的扩张之路难上加难。而在智能硬件上，华为、小米已经有了全面深入性的进展，凭着手机去过渡到穿戴、家电设备，但360还只是刚起步，没有太多的市场份额。

360的杀毒软件看似是一种刚需，很多人的电脑里都会安装这个软件，不过大家的使用频率不是太高，用户之间的黏性不强，每次就使用几分钟，因此尽管用户量比较大，但无法很好的变现，说白了这就是基因问题，从业务布局完成后，360就已经达到了自有行业的天花板，却无法跳出来，其盈利自然也就无法和BAT相比了。

其实腾讯的产品也是不能直接变现的，不像BA两家王牌产品，可以直接带来收益，毕竟微信QQ都是免费的，但腾讯凭着超高的黏性度，从而在增值服务上大赚一笔，且QQ微信可以关联多个主流软件，这就是腾讯在社交上的优势。

尽管周鸿祎一直很努力，业务的布局也很大，但始终没能抓住最好的时机，或许他就是那个“鲶鱼”吧！