中国商界女明星不只董明珠, 还有华为女皇, 被评中国最有权势女性

华为的一次高层会议上，市场部的副总裁们正在讨论市场策略和人力资源的事情，突然任正非从外面走进来，站着就开始发表意见：你们市场部选拔人才应该选那些有狼性的干部，比如xx（当时为办事处主任），我认为这样的干部就不能晋升。

话音刚落，一位女性站起来说：老板，xx不是你说的那个样子，你不了解他。任正非一时语塞，转身往外走，喃喃地说：你们接着讨论吧。

2002年，xx晋升为华为的高级副总裁。

而当时站起来反驳任正非的女性就是孙亚芳。如果说华为英雄式的领导只有一个任正非，那么孙亚芳就是离任正非最近的那个人。人称“华为女皇”。

左非右芳

孙亚芳出生于1957年，从电子科技大学毕业后进入河南新乡燎原无线电厂任技术员，在华为成立5年之后的1992年，孙亚芳辞职进入华为。当时正值华为最困难的时刻：现金流不足、员工连续几个月拿不到工资，士气萎靡，员工也开始流失。

这时华为突然收到了一笔贷款，高层们研究这笔钱如何用才能发挥作用，许多人建议投入研发，但孙亚芳却一直坚持先给员工发工资。

员工拿到工资后，工资立刻充满活力，新产品上市，问题逐一解决，华为走出困境。

1995年，国内电信设备市场的结构正在发生变化，电信部门的设备采购转向招投标形式，这个变化也要求华为的市场营销要从之前的“打游击”转向“正规作战”。

孙亚芳观察到华为许多地方的销售主管已经开始躺在功劳簿上吃老本了，领着高薪的“元老”浑浑噩噩，不思进取。这样的情况让她对公司的前景感到堪忧，于是她带领着26个办事处主任同时向公司递交了辞职报告和述职报告。

在华为内部引导了一场员工怎样跟公司发展、干部能上能下的讨论。结果，六名办事处主任被撤，营销队伍中30%的人失去岗位。这是华为第一次大规模的人事改革，为华为建立起了干部能上能下的良性制度。

这次事件之后不久，孙亚芳升任副总裁兼任市场部总裁，并得到了公司的金牌奖项（把名字刻在纯金的牌上，是华为的最高奖励形式）。

1998年，孙亚芳出任董事长。从此，华为形成“左非右芳”的核心领导层格局，由孙亚芳直接主管至关重要的市场和人力资源部门。

后来,任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中,给予孙亚芳高度评价:“市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响,任何先进的管理,先进的体系在华为都无法生根。”

科学的人力资源制度，精明干练不输董明珠

华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非提议孙做董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心做内部管理。实际上任是第一把手，孙是第二把手。

提起中国的商界女明星，许多人第一印象就是格力的董明珠。与董明珠一样，孙亚芳也是狼性的代表，开拓市场极为勇猛。虽然是二把手，但孙亚芳的精明干练一点也不输董明珠。其中最让人称赞的就是孙亚芳的人力资源系统，是她让华为从“土狼”变成了“雄狮”

一套科学的“选、育、用、留”的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。

一人之下，万人之上

在华为的公司级文件中，抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称，其它副总裁都要出现姓名；其它副总裁都称呼孙亚芳为孙总，甚至是任正非在公开场合都是孙总长孙总短。

任正非、孙亚芳合作长达20多年，有人说，孙亚芳是在心灵上最接近任正非的人。据说脾气暴躁的任正非视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，“笨得像头猪一样”，但他对孙亚芳总是十分尊重，对孙亚芳的观点也倍加推崇。

近年来华为的高层管理人员震荡颇多，元老出走的事件屡见报端，但作为非华为创业元老的孙亚芳却能在“任正非+孙亚芳”这个最核心的管理班子中屹立不倒，可见二人互相配合的默契。

最有权势女性

在中国，一个成功的男企业家背后，往往会有一个很好的女性事业伙伴在同舟共济，比如海尔张瑞敏之后有个杨绵绵、格力电器的朱江洪之后有个董明珠、巨人公司的史玉柱之后有个刘伟、海信周厚健之后有个于淑珉等等。而华为公司的任正非之后恰恰有个孙亚芳。

由于华为低调的性格，导致孙亚芳这样的人才一直默默无闻，直到《福布斯中国》评选中国最杰出商界女性排行榜时，人们才知道了这个巾帼英雄。第一次上榜时孙亚芳排在董明珠之后排名第二。

2016年《财富》杂志发布“中国最有权势的25位商界女性”排行榜，孙亚芳登顶最有权势女性。关于她的推荐评语中，有这样一句话：“状元”孙亚芳不仅是中国商界女性中最出色的一位，她也是榜单中惟一一位掌管世界500强企业的实权派。

对于孙亚芳来说，无论是今天还是明天，她依然是中国通信业引人注目的女性。她的神秘感也将随着她的光芒而渐渐淡去。

了解孙亚芳的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

而这些都被融合进了《华为管理法》本书中

作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第一手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。

书的内容来源华为严密封锁的内部管理守则，囊括了华为高层30年的企业管理精髓，翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖。

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