当马云正真被卡脖子一个隐藏了3年的秘密终于被公之于众

前有京东拦路，后有拼夕夕围追堵截。当马云正真被“卡脖子”，一个隐藏了3年的秘密终于被公之于众。

如果现在再问马云他的对手是谁？那他应该不会像以前一样骄傲地说拿着望远镜也找不着对手了，如今的阿里对手可以说来自四面八方，在老本行电商领域，前有老对手京D拦路，后有新秀拼夕夕堵截，更有新风口上短视频直播带货冲击着传统电商的市场。

而是其他领域阿里也是腹背受敌，一面是要在各个领域同“老冤家”腾讯正面硬钢，另一面杭州马老师昕昕念念想要“吃下”的线下零售已经被美团先发制人，几十万名分布在各个城市的骑手助力美团形成一个“线下淘宝”，让马老师在线下零售博弈中占不着便宜。

今天我们就来聊聊在电商领域，各路诸侯如何让电商霸主阿里感到“被卡脖子”:

首先靠电商起家的阿里自然还是电商领域的霸主，最近这些年过得并不舒坦

目前来看，在沿海城市主要“高消费人群”已经越来越看重品质和服务，素来推崇品质第一京D凭借自营模式俘获高消费人群的芳心，而且宿迁东连续十年自建物流已经初见成效，在物流服务口碑上甩开阿里的干儿子们(三通一达)。

另外一方面，农村地区作为拥有几亿用户下沉市场如今已经成为电商之战的必争之地。原来在这个“战场”上，拼夕夕已经抢占先机，成为这一领域的绝对霸主。背靠腾讯金主爸爸，搭乘腾讯流量扶持的快车，成立仅三年便揽获3亿用户而且在资本的加持下顺利上市，年初的时候，市值上涨还随便让创始人黄峥过了一把首富瘾。

如果单单是用户迁移还不足以卡住阿里的脖子，真正让杭州马老师感到焦虑的是，商家流失。像T宝，京D，拼夕夕这些软件都是为商家提供平台，如果失去了商家，再大的平台无疑都是一个空壳。

曾经马云还嘲笑刘强东的自营模式，“T宝是未来培养更多的京D”说京D顶多算得上是T宝上的一个网店。说这话时，他可能没想到自营模式虽然有不足之处，但是这避免了大批商家逃离平台的现象。

再看拼夕夕，拼夕夕凭借低价吸引了更多的消费者，最擅长的打法就是团购，大家一起拼单，海量的订单让商家的运营成本，发货成本降低，加上它被告微信的社交属性，让很多商家趋之若鹜，进一步提高平台对商家的粘连性。

反观马云的T宝，没有像京D一样做自营，团购也没做的起来，以前平台少还好，如果平台多了，商家们就会成为叼刺主，商家们一句“此地不留爷，自有留爷处”就可能跳槽到京D或者拼夕夕。

在这样的背景下，马云终于曝光的藏了三年的秘密——新制造犀牛工厂。

也许是马云真的意识到问题的严重性，在拼夕夕最辉煌的三四年里，马云就已经交交进军制造行业筹备新制造工厂。

马云动物园里这个新成员一经曝光也是被传的神乎其神，其实在饭团看来，马云此举的目的就是为了提高平台和产品制造商家间的粘连性。

在马云宣布做这件事情之前，我们服装制造的存在的问题是，库存压力大，单次厂房制造量大，比如我们以前要生产一件衣服，最起码也要印出1000件起步，而且一个痛点问题是市场无法预期，某种款式的衣服有可能突然成为爆款供不应求，也有可能突然就不受欢迎造成库存积压。

而现在马云要做的，是用先进的生产机器生产不同款式的衣服，以前一条流水线上商场的衣服都是一个样，现在就可以一条流水线上生产出独一无二的衣服。

当然最被津津乐道的还是大数据的应用判断市场走向，大数据这一概念虽然被传得神乎其神，但其实原理也就是收集数据，然后再让专业的人分析数据进来得到未来市场的走向，比如他集中分析T宝上某种款式的衬衫受欢迎的情况对应的目标用户然后给制造工厂反馈应该生产哪种款式，要生产多少等实用的信息。

如果这样的设想真的被马云做出来的话，那服装制造企业真的将迎来一场变革，准确的市场预判将直接告诉工厂该生产什么、生产多少。这可以极大压缩生产成本，减少库存积压。

其中的难点就是数据要多，其次公司计算能力要足够强大。阿里作为电商领域的老大哥，在电商领域深耕20余年，手上自然留了好多可以利用的数据，而且其数据分析计算能力也是让其他友商望而生畏，天然的优势让阿里成为最适合做这件事情的公司。

商业博弈说简单也简单，你能为合作商提供多少服务你就能收获多少回报。马云做的也只是努力服务好上下游的合作商，当年马云开银行不赚钱只为帮助中小企业解决借钱难是如此; 如今开新工厂帮助上游制造商预判市场亦是如此……