腾讯迎来22周年司庆, 小企鹅有了大变化

日前，官方发布腾讯22周年年度主题曲——《我们》，不知不觉中，自1999年创立的腾讯，如今已度过了22个春夏。

一直以来外界对腾讯存在颇多误解，有人认为“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司”；还有人不客气地指出“游戏让腾讯躺着也能赚钱，失去了战斗精神”。

少为人知的是，所谓士别三日当刮目相待，如今的腾讯已经有了翻天覆地的变化。近日，腾讯控股市值在站上6万亿港元关口，其实自930变革后，腾讯通过在产业互联网和新文创上的发力，已经从一家互联网公司转型为科技文化公司。

我们知道企业发展是一件长期的事情，光抓住起点肯定是不够的，要让你做的事情价值足够大，就要对整个产业、商业，甚至对社会产生更大的影响。怎么才能做到这一点?这就需要你看到商业和产业的大进程，理解时代的主旋律。雷军曾经说要顺势而为，其实也就是这个意思。也是腾讯正在做的——转型做更有价值的事。

腾讯的产业互联网

互联网下半场向产业互联网升级。自2010年开始，腾讯就确立了开放战略，专注做“连接器”，在移动互联网快速发展的大背景下，通过社交平台、内容平台、支付平台以及技术能力，与众多合作伙伴一起，创造性地连接了人与人、人与数字内容、人与服务。

消费互联网的发展已经硕果累累，互联网即将转入下半场。腾讯公司总裁刘炽平表示，产业互联网是互联网下半场的关键词，通过数字技术为产业升级，把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业价值。

在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。

多年来，腾讯已经在云、支付、AI、安全等诸多技术领域积累了深厚的能力。目前，腾讯云已经有2000多个合作伙伴，行业解决方案超过六十种，助力各行各业打造自己的超级大脑，在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。

未来，腾讯将以更开放的心态推动产业升级和生态繁荣，也为用户创造更多元化、多场景的优质服务。不仅如此，由消费互联网到产业互联网的升级，是连接战略的自然延伸，也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。腾讯除了在传统意义上的企业级市场积累了大量的技术和能力，更为得天独厚的优势是，腾讯的微信和QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础，从而成为连接消费者与商业服务的桥梁。

腾讯的新文创

说到新文创，可能大家有点陌生，“新文创”这个说法本身有些不好理解，展开来似乎就是“新的文化创意”，但创意本身就是新的，又怎么会有“新的文化创意”一说呢？

首先，它要求文化产品不光要有好的内容，还要有好的形式，能给受众带来好的体验。其次，新文创时代的数字文化应该是可以广泛参与的，而且是动态发展的。以及，新文创时代的数字文化，追求文化价值与产业价值的良性循环。那么腾讯会在这方面做些什么，以及这个理念能带来哪些和过往案例不同的新进展。

2016年夏天，马化腾造访故宫。在仔细鉴赏了穿越千百年而来的古代中国的宝藏后，他留下了一句话：故宫是中国最大的文化IP。而在近两年，腾讯在故宫这个IP上的深耕已经让人看到了某种未来图景。原本故宫给人的印象也就是一个古建筑群，是一个板着面孔的博物馆，但就在过去这两年间，腾讯基于故宫做出了包括手机游戏《故宫：口袋宫匠》，漫画《故宫回声》和电视剧《故宫如梦》等不同形式的尝试。

这样大概就可以总结出腾讯新文创理念。互联网的多样性和广泛连接，给不同文明带来了发展机会，给不同文明之间的理解创造了新的可能，也给民族和传统文化的活化带来新的方式。同时新文创是新时代中国文化产业转型发展的必由之路。新文创代表着新的文化生产方式和新的文化消费趋势，正成为国家经济发展的新动能和新经济增长点。

腾讯又开始改变了，这才是对手们最警惕的。22年，这家一直在进化的公司，看上去已经开始从温室中回归丛林。