马云三次请教，任正非自愧不如，美国制裁下，稻盛和夫一招制敌

1987年，任正非创办华为，33年后，华为成为国内外首屈一指的科技公司；1999年，马云创办阿里，21年后，阿里成为价值万亿的电商巨头。任正非和马云，这两个人就代表着成功，但就是这样成功的人，他们也有着一个共同崇敬的人物，就是在日本有着经营之圣称号的稻盛和夫。

马云3次请教

阿里在1999年创办后，曾经经历过3次关键期，马云就是在这3个时期前往日本，向稻盛和夫请教，最终获得成功经营之法，让阿里顺利渡过难关。

第一次，稻盛和夫告诉马云关于“时间和付出之间的加法”；第二次，稻盛和夫提出企业和员工都应该有自己的目标，共同朝着目标前进才能获得成功；第三次，稻盛和夫介绍了时间管理的法则。马云后来更是将这些法则作为阿里运营的基本法则实行。

除了这3次外，马云还经常和稻盛和夫谈论关于如何才能让企业经营得更成功，人生幸福是什么这样的的话题，后来两人的关系更是亦师亦友。

任正非自愧不如

任正非是目前风头正盛的企业家，在一次朋友的聚会中，听到有人谈论，说稻盛和夫只是一个制作精密陶瓷的。任正非马上站出来反驳道：你不了解真正的稻盛先生，我们都不如他！

在任正非的眼里，稻盛和夫不仅是个优秀的企业家，更是他人生的指导。华为就是在京瓷前车之鉴的经验指导下，才能在美国的封锁中一直坚持到现在的。

美国制裁下，稻盛和夫一招制敌

我们都知道美国对华为实行了科技封锁，其实这早就不是第一次了。在1979年的日本就曾经遭受过一次重大危机，美国对日本的科技企业实行经济制裁，但这一次却被稻盛和夫破解。

1979年，美国封锁令一下，稻盛和夫马上就召集国内科技企业家，商讨该如何渡过这次危机。

最后，稻盛和夫在会议上提出“自主研发，做到极致”的制敌方针。这个策略已经提出，在日本就掀起了轩然大波，因为他们从来没有尝试过大规模的自主研发，这是一次尝试，但这次尝试只能成功。

稻盛和夫带领着自己的高新技术团队踏出了第一步，后来整个日本都跟随他们的步伐，最终成功研究出完全属于他们自己的半导体芯片，让日本的科技企业从此有了自己的“芯”，美国的科技封锁自此失败。

稻盛和夫，一个独自创办两家世界500强企业的奇迹创造者，他用自己的经营哲学将破产的日航重新带回世界500强。晚年时的稻盛和夫为让更多的年轻人少走弯路，总结了自己毕生所有的企业经营和人生经验，写出了《稻盛和夫给年轻人的忠告》和《稻盛和夫的成功哲学》这两本书。

这两本书不是什么鸡汤之学，而是真正能帮到大家的实用智慧，无论你是在工作中感到迷茫，到了瓶颈还是正处于中年危机不知道如何解决，都可以读一读，相信一定会对大家有所帮助。