每到年底总有员工商量，熬到拿年终奖就离职，作为领导该怎么做

很快又到年底，员工心底萌生的“拿完年终奖就离职”的想法又蠢蠢欲动。

面对新年后员工流失以及招工难的问题，企业往往陷入困局。想尽一切手法来防止员工离职，有些企业将年终奖分成几个阶段来发，有些则用制度约束等等。

但是这些并不能从根本上解决员工流失率高的问题，作为领导，该怎么做留住员工呢？

总结以下几点：

1、给予员工未来一段时期的期望。

今年领完年终奖就离职，证明员工对企业接下来未来一段时间的发展失去了信心，如果公司整体态势平稳上升，在未来一定时间内可以承诺员工稳中有升的薪资或是不断进步的平台，让员工看到希望，对未来自己在企业中有所期待。

只有这样，才能稳定人心，让员工认为辞职将会是自己的一种损失。

2、给予员工安全感。

员工离职，很大原因是在企业中没有安全感，缺乏归属感，内心受委屈。归根结底就是企业管理制度不够完善，缺乏系统的管理体制，员工在工作中获得的奖惩有所偏颇，得到的机会不尽公平，遇到这样的待遇，员工不想走才怪。

3、合理安排工作。

员工想离职，除了不满意薪水，还有一个重要原因就是对工作有看法，工作不适合自己，与自己专业偏离，或者失去了信心或兴趣度，都很容易引起员工离职。

因此，领导者应该合理安排工作，充分考虑员工专业技术和能力来定岗，才能避免这种情况。

员工拿完年终奖就离职，相信这是许多企业的普遍现象，作为企业领导者，要充分关注这个现象，从中检查企业内部存在问题，而不是放任这种现象发生不去理会。