如何判断一个人是否具有管理的潜力？能做好这3点的人，值得培养

管理者这个职位，对于一家企业来说是相当重要的，小的企业还好，老板自己就是管理，只要自己做得好就可以了，但当企业发展好一点，人数比较多的时候，老板就需要考虑从员工里提拔管理才行。

那么在选择管理层的时候，应该遵循哪些条件呢？常见的其实就是看下属的工作资历，以及他的能力如何，但严谨的说，其实更应该关注下属是否具备管理的潜力，在两者能力相差不大的情况下，一个具有管理者潜力的下属，肯定会比另一个更适合当管理者。

1、是否具有结果导向意识

什么是“结果导向”？百度百科的解释是：结果导向是ISO质量管理体系和绩效管理理论中的基本概念和核心思想之一，它强调经营、管理和工作的结果（经济和社会效益以及客户满意度），而在经营管理和日常工作中所表现出来的能力和态度应符合结果的要求，否则就没有价值和意义。

结果导向是优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了实现目标，它是团队或组织的目标。不能达到预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀的管理者必须是目标意识强的人。

结果导向意识是从目的开始，关注目标和结果，将团队或组织的核心资源和战略指向目标的实现。所有行动都必须对实现目标作出重大贡献。这种管理者给人的外部印象是目标明确，执行力强。

目标导向之所以特别重要，是因为很多人在制定目标时都有自己的目标，但他们常常在路上忘记或偏离目标，或被一些新奇的事物吸引，或因遇到困难、挫折、痛苦或委屈而放弃既定目标。优秀的管理者在设定目标时非常小心。一旦他们确定了目标，他们将坚定不移地向前迈进，不受任何干扰，直到目标实现。

2、是否具有打造沟通平台的能力

作为一个基层管理者，沟通能力决定着一个管理者的能力，也将影响到管理者个人的发展速度和竞争力。单位管理的基础是沟通。如何改变团队中的不良表达，如何判断对方的沟通习惯，如何与不同的人沟通等等，都是管理者需要掌握的技能。只有学会有效沟通，才能营造和谐高效的工作氛围

而对于管理者来说，仅仅具备人际沟通能力是不够的，因为人际沟通的效率和范围是有限的。组织规模扩大后，必须具备良好的管理和沟通能力，才能把组织管理好。我们称这种能力为创造交流平台的能力。

所谓沟通平台，简而言之就是建立沟通的机制、渠道和制度。在一个正式的组织中，有一定的沟通渠道、机制和制度，但当你做出新的决定时，原有的渠道和机制可能不起作用，或者其效率和效果不能满足你想要的要求。在这个时候，你需要建立一个新的沟通平台来畅通信息渠道。

3、有没有足够的大局观意识

一个企业能发展到多大，取决于创始人的认知边界在哪里。当管理者停止思考，公司就停止了增长。个人也是一样。一个人对大局的把握是否良好，直接影响到个人的发展，这也是为什么很多人说格局是非常重要的。

我们如何实现一个模式？一方面，决策不能基于个人利益；另一方面，要了解公司未来的发展。如果你能做到这两件事，你已经赢得了99%的人。

他们中的一些人雄心勃勃，工作勤奋，善于表现，执行力强，善于完成任务。但当他到了中层，尽管他努力工作，努力工作，他的表现就会下降，要么支持他，要么被替换。这样的人其实有一个共同的问题，那就是他们的大局观不够强。

有大局观的人不仅有能力，更有卓越的见识和超前的思维模式，所以他们才会比常人更有远见。

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