你敢硬碰硬对待敏感问题吗？

欢迎来到凡昌新零售新微言

支持孟凡昌原创专业实用文章

都说零售业的敏感问题无外乎是采购工作的渠道问题、价格差异、等级混淆等等行业内尽人皆知的道理，但这些问题如果没有一种打破砂锅追到底的决心，会获得业绩上本质的飞跃吗？如果这些问题一说，就不敢面对，你的企业还会进步吗？

1. 记得在广东2013年的时候，后台费用在进行检查时，地堆端架的后台费用收取出现了只收取了一个费用，但是陈列时间竟然高达九个月。事后追问时，营运、采购、财务竟然都是相互甩锅，最后的结果就是老板一句下次注意就没有了下文。这样的企业后果也就这样了。

2. 零售渠道的等级与实力,一定会决定商家的毛利状态。供应商的分析与管理，一定要通过每个月的大数据来实现，运用好单品货架度这样一个的最有价值指标，找到单品与业绩的平衡关系。管理好供应商的品项数，对于商品的管控有着积极的意义。

3.零售企业很多的问题都是由人为原因引起的，这就需要企业管理者能够敏锐的观察到具体的问题，如果一家企业的商品不是不能退货，就是品质烂的差劲，采购人员不是站在企业角度而是站在另一种思路对话，请问这种情况真的没有问题吗？

4.敏感问题之所以不愿意被人提及，都是由于企业的管理制度所造成，如果企业经常出现敏感问题没人敢管，没有人敢问，甚至出了问题都不愿意去解决的时候，那你的企业还想进步吗？

凡昌新零售是一家可以带着做的咨询培训公司

永远给您高品质、最满意的解决方案