怎么判断一个好项目，好行业，本文会给你答案

怎么判断一个好项目，好行业，我来告诉你

高频次、高利润、大众化、可复制性，这四个词语不仅仅是一个选择好项目的公式，更是一个实现行业创新的思考方式，我们遇到任何项目的时候都应该带着这四个维度去思考问题，说不一定可以实现大创新。

可能你脑袋里判断一个项目的好坏的标准是看这个项目的产品好不好，或者是这个项目的模式好不好，甚至是看跟的这个老板的八字好不好。

判断项目好坏的第一个标准：频次和利润。

高频次高利润

高频次低利润

低频次高利润

低频次低利润

我来跟大家排个序：

最好的项目是高频次高利润的产品或者行业，比如香烟、石油、水电、化妆品、尿不湿、药品等等。

次好的项目是高频次，低利润的项目，如果量大，规模大，每一单利润低一点，但是复购频次高，也是好项目。

比如说滴滴打车，平台每一单虽然抽成不高，但是数量大，汇总下来抽成也很可观。

还有支付宝、微信钱包等等，看似每一单手续费不高，但是累计下来还是相当恐怖的。

大家都知道喝水的塑料吸管，是一个易耗品，每一根吸管的卖价才几厘钱，利润可想而之，但是这个量起来以后，就非常厉害。

所以也造就了义乌的吸管大王，年产值过亿的双童吸管大王楼仲平，占据了全球吸管市场90%的份额。

第三种好的项目是低频次，高利润，如果是低频次的项目，那利润一定要高，一次性就要把钱给赚够，不然肯定会亏本。

“半年不开张，开张吃半年”，比如古董、艺术品、装修生意，总体说来，频次是比利润更重要的一个参考维度。

第四种也是最差的一种项目，就是低频次，低利润，这种项目看到了就可以直接不用选了，比如我们经常看到的一些菜市场里补衣服，补扣子的，或者是卖针线的买卖，低频次、低利润，其实真的挺辛苦的。

判断项目好坏的第二个标准：可复制性和大众化。

可复制性，直接决定了一个项目的天花板，比如一个医生，拼了命一个下午也只能看几十个病人。

但是同样是治病，如果生产药品，一下午就给几十万人提供了价值，盈利和单个医生产生的价值完全不一样。

核心就是个人医生不可复制，而药是产品，可以批量复制。

所以，我现在选择项目、选择商品，大概率会选择大众化的产品作为项目基础，

早期的直销平台，第一批上的产品就是洗洁精，牙膏等大众化的产品，根本不需要教育成本，大家都知道洗洁精是用来干什么的。

如果让我来来选项目、选产品，我绝对不会去蓝海市场里去找市场，而去红海市场里去找市场，反而胜算要大很多。

我和朋友运作快递驿站的时候，快递作为引流，是我们的副业，可以搞价格战，全部不赚钱都没关系，但是通过快递可以把消费者吸引到店里。

因为顾客要来取快递，只要来的频次够高，其他的产品利润就回来了，要打价格战，也一定要做好产品布局，竞争对手就很难跟进了。

让我们来总结一下选项目的两条公式：第一条标准——频次、利润。第二条标准——可复制、大众化。

那我们怎么运用这两个标准才是关键，我告诉大家，很多时候新商机就出现在这四个词语里。

我还是和大家举例子，西南地区有一位风水大神，他之前咨询我的老师，如何实现算命行业的互联网化改造。

其实他的名气已经非常大了，但是很苦恼，因为每天能服务的人数有限，就跟前面说的医生一样。

他们的问题都出现在可复制性上，因为消费者都认他本人，不好复制，所以要解决这个问题，就要实现产品化，实现可复制性。

老师建议他卖开光水晶，开光水晶是和消费者的八字相关，因为他有网站，网站可以直接输入生辰八字，生日的入口，然后就可以批量化，半个性化的实现产品复制，就实现行业的创新了。

所以，高频次、高利润、大众化、可复制性，这四个词语不仅仅是一个选择好项目的公式，更是一个实现行业创新的思考方式。

我们遇到任何项目的时候都应该带着这四个维度去思考问题，说不一定可以实现大创新。

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