昔日“空调大王”，连续八年全国销量冠军，如今却靠别墅“续命”

不同于洗衣机、冰箱等其他家电行业，我国的空调行业马太效应愈发明显，形成了格力、美的、海尔“三足鼎立”的局面。而根据最新的数据，格力空调占据国内空调市场36.9%的市场份额，位居行业第一。

虽说 “黑天鹅事件”强势袭来，这三大空调巨头的“厮杀”还是十分激烈。美的为了摆脱“行业第二”的称号也是铆足了劲，不断提升市场占有率。而格力掌权人董明珠为了扭转低迷局面，2020年里累计参加了13场直播，创下了470亿的销售额。格力能保持领先地位，董明珠功不可没。

显然，格力、美的深谙空调市场竞争的残酷性，喘一口气的功夫就有可能被虎视眈眈的对手反扑。就像当年的“空调大王”春兰一样，曾是竞争对手难以企及的“天花板”，蝉联8年国内空调销量第一。不料后来迷失了发展方向，被格力、美的赶超。如今，无法抢回市场份额，却只能靠卖别墅来“续命”。

逆境重生，连续8年全国销量第一

春兰的原先是个小型的冷气设备厂，当时生产了40多种产品，但却在市场上反响平平。1985年，陶建幸被任命接管濒临破产的春兰。在经过3个月的考察后，陶建幸砍掉了大部分的产品，专注于生产3000大卡以下的窗机和7000大卡以上的空调。

就这样，春兰迅速占领了国内空调的空白市场，不过一年的时间，就实现了扭亏为盈。之后的几年，春兰发展十分迅速，到了1989年，春兰的销量达到了近10万。而随后刚成立的格力，也不过是个年产量不过2万的小厂子，难以与春兰相提并论。

凭借着良好的发展态势，1994年，春兰在上交所成功上市。这一年，春兰空调的销量达到了150万台，实现了年营收53亿，净利润达到了6亿。而在1990年~1997年，春兰空调累计卖出1000多万台，连续8年占领全国销量冠军宝座。

荒废主业，开始多元化探索道路

然而，在国内空调行业发展还未到“井喷期”的时候，陶建幸却悲观地认为空调行业是“夕阳产业”。出于长远发展的考虑，陶建幸带领春兰开启了多元化的探索道路。

1994年，春兰开始进军与空调不相关的摩托车行业。又在三年后，春兰斥资7.2亿元收购一家汽车制造厂，又“砸”了6亿用于产品研发和扩大生产线。由于春兰推出的卡车价格实惠，销量一度冲进全国第三。这也让陶建幸确信多元化道路是正确的。之后，春兰又相继进军新能源、液晶显示器等领域。

就在春兰忙于多元化发展的时候，格力抓住了空调的黄金发展期，迅速崛起。1998年，蓄力已久的格力将春兰推下冠军宝座。而在空调市场失去霸主地位的春兰，也开始在其他领域频频“遇冷”。不仅投资6亿美元的液晶显示器项目颗粒无收，主推的摩托车和卡车也因销量萎缩而停产。

在2005年~2007年间春兰累计亏损超过了5亿元，春兰也因连续亏损问题而被停牌十八个月。后来为了保壳，春兰不得不进行资产重组，将主营业务由空调改为房地产，春兰股份也从家电股沦为房地产股。截止至2021年1月，其市值也不过16亿，实在是令人唏嘘！

据春兰发布的年报，其2020年前三季度的营业收入为2.03亿元，净利润为5412万元，主要收入来源还是卖别墅。而如今的空调“霸主”格力，在2020年前三季度实现了营收1274.7亿，净利润达到了137亿。春兰空调曾作为格力奋力追赶的“偶像”，如今营收还敌不过格力的零头，真是成王败寇，各种心酸难以言表。

多元化发展本身没有什么错，如今很多企业发展到一定阶段也会探索多元化道路。就像是董明珠也在绞尽脑汁开拓新的发展领域，而格力还能拥有如此强大的竞争力，是因为没有荒废主业，而在空调业务的基础上延伸发展方向。

如今的春兰在尝到了苦果后“迷途知返”，没有放弃空调业务，然而现在的空调市场早已不是当初的模样，不知春兰还能否熬出头。你用过春兰空调吗？觉得怎么样呢？