曾连续八年销量第一,是美的、格力的榜样,如今只能卖房“求生”

潮起潮落，时代永远是属于“后浪”的。

在互联网发展的这些年中，各行各业也都插上了IT的“翅膀”，比如教育、购物、房地产等等，交互模式的转变时刻都在提醒我们，时代已经“变”了。不管你曾经是怎样的“弄潮儿”，如果跟不上迭代的步伐，就有可能被甩得很远很远。

各个行业中“旧王落幕”，“新王崛起”的故事反复在上演，而那些被时代抛弃、成为历史注脚的企业，人们在想起、谈起的时候，也只不过是一种情怀罢了。在空调领域，就有这么一位不可一世的“霸主”，曾经是美的、格力的榜样，而在如今我国的空调品牌在全球都颇具影响力，海尔、美的以及格力更是成为该领域的“三驾马车”时，它却只能卖房“求生”，让人唏嘘不已。

这家企业就是春兰空调，曾经连续八年在行业中保持销量第一，如今却连知道它名字的人都寥寥无几。关于春兰的故事得从其创始人陶建幸说起，他出生于1953年江苏的一个普通家庭当中，家境的原因让这个少年从小看起来就特别稳重，时不时跟着生产队去赚取一些工分补贴家用。虽然从小的学习成绩还算不错，但是家中的变迁却让这个17岁的少年“学习无门”，只能前往农机厂谋生。

但是在3年之后，陶建幸获得了一个宝贵的机会，那就是去南京大学读书。毕业之后和当时很多人的选择一样，选择一份“铁饭碗”工作，也就是前往泰州冷气设备厂担任一名普通的技术员，而这家企业也就是春兰集团的前身。

随后的几年中，陶建幸从技术员做到了泰州冷气设备厂的厂长，而他接手的这个企业，已经濒临倒闭的状态，陶建幸稀里糊涂的成为了一个“背锅侠”。1986年，陶建幸开始“拯救”这家企业，大刀阔斧地砍掉了30多个业务，因为在他的眼中，如今的厂子已经没有办法再多线发展。

于是砍掉相当于公司总营收60%的业务后，陶建幸也开始急忙组建团队开发市场上精确的新产品，并且对工人的效率上也做了相应的改革。在三个月的市场调研工作后，陶建幸发现了空调行业的前景，所以带领工厂开始进军空调领域，就这样在1989年春兰公司诞生了，而陶建幸也坐镇董事长和总经理的位置。

当时的空调行业正处在发展阶段，而春兰空调又具备国内独一档的空调生产线，所以不到一年的时间，工厂就扭亏为盈，从而也坚定了陶建幸对于该领域发展的决心。进入90年代的春兰，进入发展的高速期，生产的总产值也是从几百万到了1.2亿元，到了1994年，春兰空调以150万台的产量成为了国内最大的空调制造商，全年营收达到53亿元，并且成功登陆A股市场。

上市后的春兰更是在业内看不到对手，不管是利润还是销量上，国内的其它厂商都难以望其项背。到了1997年，春兰累计销量已经超过了1000万台，这也是它连续第八年成为该领域的“一哥”。也因此格力、美的等都将其视为“偶像”，“空调大王”的称号传遍大江南北。

此后的春兰也开始走上了下坡路，只因为在一场发展战略研讨会上，陶建幸的一个决定让春兰高光不再。当时的陶建幸认为空调市场已经饱和，相当于“夕阳”产业，主张多元化发展，春兰集团也就开始向摩托车、汽车等领域进军，而这个决定也导致春兰集团每况愈下，没有重心的春兰，在空调领域的统治力也不复存在。

在1999年的时候，春兰在空调领域的市场份额和销售额都出现了不同程度的下降，被自己的“迷弟”美的、格力超越，而从2005年开始，春兰在排行榜上都很难看到踪影了，一代新人换旧人，“空调大王”的称号也是随之易主。近年来的春兰只能够靠卖别墅来维持公司的“升级”，市值也是仅剩20亿左右，它也已经在多元化的路上越走越远。