从3个方面解析,创业团队,执行力的差异化

创业洞察丨作者 / 老胡

这是的第136篇原创

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上一期给大家分享的内容是如何进行工作上的安排，在安排工作的时候，很多人都会出现很多不足的地方，有的时候也会出现因为工作安排不妥的事件发生。上一期只是给大家简单地进行表述了一些工作安排的点。工作安排得再好，也是需要有人去执行的，今天给大家分享的内容是一个老生常谈的话题，团队执行力的差异化。

执行力为什么会有差异化

我们都听说过“没有完美的个人，只有完美的团队”这句话，说的就是团队的重要性，也是从另一个层面也说明团队在企业当中的重要性。每一位创业者都是知道的，在我们创业的过程当中，一个人的力量确实有限的，所以在我们创业之初也会去组建自己的团队。团队的重要性大家都是知道的，但是在创业过程当中，有点团队做起事情来执行力都是很高的，但是有的团队执行力就不是很高，这也是是否可以创业成功的关键。

不同的团队，执行力上也是不一样的，其实这里面的原因有很多种，建议大家在组建团队之前，就要想着给予团队一定的文化内涵，其实讲的就是企业文化的搭建上。我感觉团队执行力不一样的最根本都原因就是文化的不同。文化的不同是我们影响执行力最根本的一个因素，但是也有很多种因素也在影响着执行力的形成。

文化的不同

刚刚在上面给大家已经说过企业文化对于团队执行力的影响是非常大的，有的时候我们还是要把企业文化的格局再往上提一提的，越是有一定高度的文化，那么越是能够激发员工的内在驱动力，有了内在驱动力了，那么执行力就没有问题了。

内在驱动力就是员工做一件事情的内在积极性及意愿度，驱动力强的员工，在执行力上是没有问题的，因为这件事情他愿意去做，与强迫他去做是两个结果都。强迫去做的，只是把事情做了，至于是否做的完美，是否能够有效地解决问题，就要打个问号了。

什么样的文化，可以提升员工的执行力，我认为是一种认同的价值观，就是企业在进行企业文化搭建的时候，提出的一些口号也好，一些做事原则也好，是符合广大员工的价值观和人生观的。如果你的企业文化与员工的认知不在一条水平线上的话，员工从内心就与你产生分歧的，那么如何自发的去做一些事情呢？所以企业文化就是一种价值观在全体员工身上的体现。

氛围的不同

造成执行力不同的另一个原因就是团队的氛围不同，有点团队给人的感觉是积极的，是乐观的，是互助的，是全力以赴的。那么这种团队在执行力上是没有问题的，即使是来了一个新的员工，进入到这种氛围，他也会不自主地融入进去的。

氛围针对是关键的，我们从小的时候就开始关注氛围对于个人的影响，小的时候上学，父母总想着找个学习氛围好的学校，有的家长不惜花费重金去投资孩子的教育，其实父母看重的就是氛围对于孩子的影响。

创业团队执行力也是受团队氛围影响的，团队成员都是一些高执行力，高要求的员工，那么自己也会慢慢地变成他们都样子的，环境对于人的改变真的是非常巨大的。这种影响是潜移默化的，并且是影响深远的。这也是很多孩子大学毕业之后，父母一般建议去大企业里去历练的原因，因为氛围不一样。

领导力不同

还有一点就是团队管理者的原因，你会发现当下很多企业都有一些办公室政治的事件发现，这个是避免不了的，只是有的企业比较严重，有的稍微轻一些罢了。这个是有管理者领导力有着很大的关系的，

团队的执行力直接受管理者的影响是巨大的，有的管理者在做事情都时候，真的是做到了诚信，公平，让员工信服，这个时候员工是比较认可这个管理者的。得到员工认可的管理者，在安排事情的时候，员工的执行力是没有问题的。

但是有的管理者在实际工作当中，真的是无法做到员工的认可，作为管理者身上有很多毛病，比如说，偏心，欺骗，无法做到公平，人前一套，人后一套等，都是员工比较厌烦的事情，在这种管理者下面工作，可想而知，执行力也是高不了多少的。

结束语：

创业的过程当中，团队无疑是对成功至关重要的，良好的团队执行力是创业成功的基石，但是我们也是要不断提升自己和员工的内在驱动力，不断的提升执行力。