对于创业者而言，最悲哀的不是事业没做起来。而是事业做成功后，却将“果实”拱手让给他人。中国饮料市场，曾经诞生了一款“世界魔水”。靠着这款饮料，让世人们知道了中国饮料创始人李经纬。
可是后来呢，一手将健力宝做大做强的李经纬，不仅眼睁睁将企业拱手让人，还沦为了“阶下囚”。看着自己的“孩子”被卖给他人，李经纬更是突发脑溢血，撒手人寰。而像李经纬这样悲惨的创业者，在家电市场同样也存在。
将一家小工厂做大做强后，却被突然辞退。从此再也找不到他的身影，就好似消失了一样……
看着国人只能够从国外进口冰箱，让潘宁有了做中国人自己的冰箱的打算。于是带着9万元，和一群同乡们扎进了冰箱事业。因为没有知识，也没有技术，潘宁不得不去学习。夜以继日地努力，终于让他们生产出了中国第一台双门双温冰箱。
而这个冰箱，有一个响当当的名字——容声。虽然现在的冰箱五花八门、款式多样，但是那个年代绿色的模样依旧刻在一代人的脑海里。靠着这款冰箱，潘宁迅速打开了市场，并取得了杰出的成就。
但如果潘宁能够预知未来，可能他也不会如此不辞辛苦地研发容声冰箱吧。毕竟后来一手带大的科龙集团以及容声，直接将他“踢出局”。
1998年年底，科龙集团突然宣布潘宁辞去了公司总裁一职。而1999年的春天，潘宁又一次辞去了董事长的职位。从此潘宁的名字从科龙的“名单”中淡化，直至消失。而他一手打造的事业，就这样拱手让人了。
从李经纬到潘宁，他们的悲剧并不是没有踪迹可循。甚至从这两人的故事来看，都有着一个很大的相似点。在后来的健力宝公司，除了创始人李经纬以外，三水政府也持有着大量的股份。
而科龙集团的股份依旧如此，在潘宁创办之后，当地的镇政府就持有八成的股权。即便后来因为科龙奔赴资本市场，它们手中持有的股权有所减少，却依旧让他们拥有决定控制权。所以潘宁被“踢出局”，也是自己没有权罢了。
对于新一代的创业者而言，李经纬和潘宁的被抛弃，便是最好的启示。作为创业者，你必须手握绝对权力，只有这样才不会受到任何人的干扰。想要将贡献巨大的你“踢出局”，更是天方夜谭。
我们以京东为例，虽然最近这些年刘强东手中的股份在一直减少。但是他本人，却手握80%左右的投票权。说得简单一些，虽然可能股权不是第一高，但是京东却还是他说了算。而来自阿里巴巴的马云，自然也是如此。
虽然马云将董事长一职交给了张勇，自己本人也退出了董事会。但因为他是永久合伙人，所以即便没有这些职位的“庇护”，也依旧通过这个合伙人制度，将阿里牢牢地控制在自己的手中。而这也是李经纬和潘宁没做到的地方，以及最终被抛弃的“根源”……
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