高度国际“聚焦管理 提升业务”培训会圆满落幕

2021年，为确保各项工作的有序开展，进一步深化学习，高度国际召开首届集团公司“聚焦管理、提升业务”培训会，全面提升全员工作能力及综合素质，充分诠释高度人进取、积极的奋斗精神。

01、培训主题：志同道合

首日，工程管理中心以“志同道合”为主题为各中心负责人及项目管理人员培训工程管理专业知识，会上结合实际案例，从总体策划和细节剖析两个方面，详细讲述了工程管理标准化体系的落实和执行，其中包含施工标准化，巡检标准化，劳动力管理标准化，强调对内对外的一致性，最后要求落实工程管理要有营销思路，提高项目经营意识，做好售后服务。

02、培训主题：量化目标规划过程

培训第二日，“营销管理中心以“量化目标规划过程”为主题，并强调深耕市场，量化目标，在不同的发展阶段，都要结合实际情况实时调整市场开拓战略，从2020年市场开拓初期，逐渐有序展开营销管理各项工作，今年将全面深入拓展大客户战略及集采战略，提倡人人都是大营销的理念，积极努力完成2021年的经营目标。

03、培训主题：降本提效开源节流

培训第二日下午，由成本采购管理中心进行专项培训，以“降本提效开源节流”为主题，本着“一切成本皆可控”的原则，以问题为导向，扎根“降本”，聚焦“实效”，从设计、工艺、质量、采购、生产等全流程入手，将成本管控深度与业务优化结合，要求全员参与、全要素管理、全过程控制，通过每个业务环节的优化升级，实现企业降本提效的实际效果。

04、培训主题：管理至上体系先行

培训第三日上午，人力行政中心以“管理至上体系先行”为主题，宣贯、解读高度国际的企业文化及人力行政工作理念，充分共享人力行政实践案例及工作方法，明确人力行政行动计划及管理要求。

05、培训主题：持筹握算精打细算

最后，财务管理中心以“持筹握算精打细算”为大家培训财务相关的知识及注意事项，让每个员工了解财务管理流程及标准要求，提升企业内部管理工作效率，通过内部监管，降低企业风险，讲解各类费用的报销规定及常见问题，并提出财务支出要厉行节约、精打细算、符合企业管控要求。

本次“聚焦管理、提升业务”培训会让员工们深刻理解必须通过持续学习以实现自我保值和升值，不断刷新自我、不断强化学习意识、提升自身的综合专业素养，为更好的在工作中突破创新不断努力，相信2021年高度国际必将再次刷新新高度！