识人用人是个大学问。古今中外对此都有不少的研究和实践。有人主张“唯才是举”，有人奉行“以德为先”。
不管是“德”，还是“才”，其实都无法找到完美的人。只要适合自己，能为我所用，就是最好的。
《尚书》云：“任贤勿贰，去邪勿疑。”对于贤才，你一旦决定用他，就不要三心二意，要给予充分的信任。如果发现邪恶之人或者不适合的人要坚决去除，不要犹豫。
对于一个公司来说，如果用人不善，迟早都要遭殃。若发现不合适的人，该换就立即要换掉。安哥认为，以下六种人，公司要下决心把他们换掉，千万别心软。
一、不听指挥的人
一个人再能干，若不听指挥，也会乱了团队的整体部署。首长指东，他往西；司令让他前进，他却按兵不动。这样的人，越能干越会出乱子。
公司里也经常有这种情况，某些干部能力很强，很有自己的想法。集团下达的一些指令，他们执行起来总是打折扣，甚至背道而驰。
举个简单的例子：公司为了提高利润推出了A产品，希望各区域加大销售力度。但是，有些区域却主推B产品，认为B产品更好卖。但问题是B产品不赚钱，卖再多也对集团没有利润贡献。
不听指挥的人，往往没有大局观，只会盘算自己的一亩三分地。这样的人，劝你还是尽快把他换掉吧！
二、一有问题就推卸责任的人
勇于担责是优秀人才的必备素质。若一有问题就推卸责任的人，还是尽早换掉吧。
经常推卸责任的人，常常说以下话语：“这不关我的事”、“这事不归我管”、“这次投标失败，主要是我们的产品价格太贵了”、“都怪小张没有把事情安排好”等等
刘易斯说：“尽管责任有时让人厌烦，但不履行责任，只能是诺夫，不折不扣的废物。”
公司里的每一个岗位，可以说是“一个萝卜一个坑”，有一个萝卜烂掉了，其它萝卜是很难代替的。这就要求每一个人都要承担起对应的责任。
若形成了彼此推卸责任的氛围，那这个公司就变成了一个“足球场”，踢来踢去。要防止这个事情的发生，就要及时换掉那个喜欢推卸责任的人。
三、不主动寻找解决问题办法的人
常言道：“方法总比困难多。”公司的发展就是解决一个又一个问题的过程。
若一个关键岗位的人不主动寻求解决问题的办法，必然无法更好的做好工作。这些人常常有以下几个特点：
第一，只提交问题，不提供解决方案。一有问题就往上报，但从来没有思考。问题一提交，万事大吉，好像一切都是上级的事了。
第二，把压力都给了上级。上级再厉害，时间精力都有限。若下属都把问题踢回来，再强的上司都难以招架得住。
第三，几乎没有什么成长。不善于思考的下属几乎没有几个能成长起来。与其在他身上浪费时间，不如尽早把他换掉。
四、经常传播负面言论的人
俗话说：“一颗老鼠屎坏了一锅粥。”一个公司再好，若有一个负能量传播机在那里，迟早要遭殃。
经常传播负面言论的人，严重影响办公氛围。当大家全力以赴冲刺任务时，他在一旁却突然冒出一句不合时宜的话：“这认为不可能完成的，一天时间能做什么呢？”任何老板听到这样的话，都想立刻把他拿下。
若传播负面言论的人还身居要职，就会让充满正能量的人彻底闭嘴。这就是我们常说的“劣币驱逐良币。”
只要换掉负能量的人，就会让积极向上的人看到希望，大家就会更卖力地工作，公司才会走向良性循环。
五、对公司的危机冷眼旁观的人
任何事物的发展都会有高低起伏，大到国家，中到公司，小到个人，总会有面临危机或困境的时候。
公司的危机，需要所有员工共同努力才能顺利地度过。若有人袖手旁观，必然会在某些环节出现问题。比如：华为公司如今面临着巨大的压力和危机，就需要所有华为人同心同德才能够克服困难走出困境。
对公司危机冷眼旁观的人，大多是没有主人翁精神的人。在他们心里可能是这么想的：“这家公司倒了，再换一家就是了。”
这样的人，你敢让他担当重要岗位吗？明明知道公司面临危机，却隔岸观火任其自生自灭，这种人必须立刻换掉。
六、不懂得团队合作的人
曹雪芹说：“单丝不成线，独木不成林。”
当今社会，最忌讳的就是单打独斗。一个人的力量再大，也有局限，也很难干成大事。
关于团队合作，三国孙权也深有体会。他与刘备联合抗曹，赢得了著名的赤壁之战。孙权有句名言：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”
能够集众人之力，就可以天下无敌。能够集大家的指挥，也和圣人相差无几。
若公司里员工不懂得合作，整天我行我素或搞本位主义，对公司的伤害是很大的。此类员工必须从关键岗位上拿下来。
结束语：
列宁说：“宁肯要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即便只有两三个，也比十个暮气沉沉的人强。”
作为公司的负责人，在用人上一定要果断，不要犹豫不决。该换的人一定要及时换掉，否则遭殃的就是公司。
想了解更多精彩内容，快来关注安哥文史
如若转载，请注明出处：https://www.ozabc.com/keji/408806.html