双循环新格局下,林氏木业发力布局增量新赛道

当下社会经济大环境的发展主旋律围绕以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。对于企业来讲,在双循环的新发展格局中,首要问题还是如何努力促进消费力,探索培育新消费增长点,挖掘更大的内需潜力。就家居行业来说,从传统卖场到线上营销,再到新零售发展,发展脚步必须跟上“新场景、新消费、新业态”,还要及时把握消费者需求和流行趋势。

新生代品牌林氏木业在自身战略发展推动下自然而然入局了双循环格局。早在2017年,他们就跟随新零售发展的脚步,全面升级供应链体系,多方位赋能全渠道战略发展,持续深化新零售之路,并进一步启动了全球战略布局海外国际市场。如今,如何进一步破局双循环,扩大内需寻找增量新赛道,便是林氏木业的机遇也是挑战。

林氏木业通过多渠道、多店铺、多平台的全渠道战略实现线上线下数字化深度融合,搭建与消费者实时连接的有效方式,实现全渠道辐射流量最大化,进一步深耕做透市场拉近与消费者的距离,为用户提供轻松便捷的家居购物体验。

在双循环的新格局下,林氏木业继续将提升产品竞争力作为入局新赛道的重要筹码之一。全面提升产品丰富度,加大投入力度构建全品类全风格产品矩阵,攻坚核心品类并深耕复购率,同时重点加强产品品质管理,整合升级供应链体系为赋能产品力保驾护航,力求以最IN产品力在赛道领先。

破局新场景新业态 持续深化新零售布局

对于传统行业和部分电商行业来说,打破行业壁垒,冲出思维局限,探索线上线下相互赋能的新零售模式,是深化改革转型的重要方式之一。在大数据的指导下,林氏木业精确洞悉市场趋势和用户需求,积极采取零售变革行动,通过全渠道的精细化运营,打通线上和线下联动共通营销模式。开创了行业新零售“五同互联”体系,即线上线下同产品、同价格、同活动、同权益、同服务,为消费者提供无差别的购物服务保障权益。

林氏木业2.5+新零售门店

贴合新消费场景需求对新零售门店形象不断进行升级焕新,从1.0-2.0-2.5到2.5+持续迭代更新,重构家具行业新零售业态。如今,林氏木业“全国千百城千店计划”再度发力,加速新零售战略版图的扩张,计划全年招商数百家,不断下沉市场挖掘新零售赛道的潜力和增量。

为了进一步满足消费者多元化、一站购全的生活方式需求,林氏木业开启定制家居业务,布局以“定制+成品+家居用品”整居配搭的融合新业态商业模式。依靠其强大的大数据运营和成熟的线上渠道用户基础,实现线上空间场景+产品的多维展示和咨询预约服务,线下定制综合门店体验,提供空间解决方案,线上线下一体化相互赋能,为消费者带来一站式购齐的高性价比购物体验。

林氏木业定制综合店

新的经济形势下,家居品牌要建立“双循环思维”,洞悉国内消费趋势,重视国内消费市场,追求高品质和精细化的服务,同时也要抓住机会走向全球,获取更大市场增长空间和主动权逐鹿增量新赛道。