天下网商记者 章航英
快手涨疯了。
2月5日，快手登陆港交所，抢先摘下“中国短视频第一股”，股价高涨，市值超万亿。之后，快手股价又迎来一波拉升。2月10日，快手股价涨超10%，市值达1.6万亿，超过招商银行建设银行，升至港股第八位。
截至2020年11月，快手日活超3亿，电商GMV超3000亿，营收超500亿。
自一个动图分享小工具起家，到社区，再到线上“生态圈”，快手吃到了移动互联网时代的红利，走过了繁荣生动的十年。如今，它结出果实，并开始了下一个十年的想象。
近日，快手天使投资人、连续六轮跟投的十年合作伙伴——五源资本两位合伙人张斐和袁野，与快手科技联合创始人、董事长兼CEO宿华进行了一次对话，文章名为《5Y Talk｜对话快手宿华：最底层的原则是利他》，刊发在五源资本公众号上。
结合快手十年走来的历程与上述内容，可以让我们对这个掀起资本巨浪的互联网巨头有更深的理解。
快手往事：200万天使投资迎来万倍回报
2011年，来自东北铁岭的程一笑在北京立水桥奥北小区创造了GIF快手，一个动图分享工具。如今的五源资本合伙人袁野，彼时才刚进入投资行业。他在微博上找到程一笑，随后用一封邮件与他取得联系，并把他推荐给了五源资本合伙人张斐。
张斐对这个小工具兴趣盎然。他后来回忆，当时最打动他的是程一笑对产品的执着，他觉得这样天生型的产品经理，愿意去折腾是源于自己内心热爱。
不久，五源资本给了快手200万元天使投资，占股20%，帮程一笑成立公司。十年后，快手上市，这笔投资回报将近1万倍。
2013年，GIF快手用户达到90万，跨入下一阶段。在张斐建议下，擅长产品的程一笑尝试为公司寻找一个新的CEO，负责公司管理和战略。
宿华出现了，他曾在百度做过做“凤巢”机器学习系统的架构搭建，后来创业做“圈圈”失败，也在找新的项目。
宿华回忆，第一次和张斐见面是在五道口华清嘉园的小房子里，在小会议室脏脏的沙发上。张斐亲自前往，宿华有点意外：投资人不都是有钱就是爷嘛，为什么会这么主动？
后来，张斐撮合程一笑和宿华一起做快手。
过程异常顺利。两人十分投缘，向来没几句话的程一笑拉着宿华聊到半夜，地上堆起了20多个的啤酒瓶，宿华也对二人的见面表示“相见恨晚”。
被称为“天通苑张小龙”的程一笑很是大方，为了吸引宿华和新团队加入，程一笑原团队和五源资本分别稀释了一半股权，凑出50%的股份给新团队。2013年11月，宿华出任快手CEO统管公司，程一笑负责产品。
张斐话里行间，充满对宿华的欣赏：
“宿华给我印象特别深的一点是，他是个能量很高的人，肚子里特别有东西，但是说话很慢。有这种特质的人其实不多，因为聪明人大多喜欢表现自己，语速会比较快。只有经过很多磨砺的人，才会小心地选择输出，我认为那是一个人很好的状态。
我比较惊讶的是宿华的坚韧。快手这么多年其实很不容易，经过很多起起落落，在特别困难的时候我们也聊过几次，他作为一个CEO，在面对巨大压力时表现出来的那种坚韧，把事情扛过去的决心，很让我佩服。”
而正是这一种欣赏与信任，使五源资本从快手天使轮开始连续六轮下注。对此，宿华还“凡尔赛”了一把：我一开始以为张斐是早期投资人，结果他后来每轮都追加投资，我每次还要协调。
宿华的创业“原则”与决策方式
支撑宿华十年创业历程的是一个有点单纯的“理想”：想做一些能够让世界变得更好的事儿。宿华称，这是他内心最大的动力。因为他比较早就发现，通过利他让自己有幸福感是一个比较靠谱的事，所以就想做最广泛的能够利他的事情。
在创业过程中，面对不同公司不同的走向，怎么选择？
在与张斐和袁野的对话中，宿华分享了自己的几个原则：
最底层的原则是利他，把自己的幸福感建立在能够广泛利他的基础之上。
第一性原理，希望能对一个事情的本质理解透了，再去做艰难的决策，尽量减少模糊决策、冲动决策的可能。
注意长期利益和短期之间的平衡。
“快手小的时候是一个工具，后来是一个社区，现在慢慢变成了一个综合的生态，当承载的业务越来越复杂，不同业务之间的利益怎么平衡，这个问题就会变得越来越重要。”
随着快手逐渐从一个动图工具成长为一个庞大的“生态”。落到宿华身上的问题复杂性越来越高，反馈周期也越来越长。因此，他如今正在探索、测试两种决策方式：
第一种：更加理性，尽可能了解问题的所有相关信息。决策不是从零出发，而是站在历史的巨人的肩膀上；
第二种：是用手上已有的信息，通过自己对这个问题的感知，对问题中利益方情绪的感知或者利益的判断，偏直觉性地决策。
这两种方式都是宿华最近在“修炼”的，前者耗时较长，只能在少数重要时刻使用，后者试用于快速决策。不过两相比较，宿华还是更倾向于“前者”，对一个决策所需要的输入做充分的收集，而这也体现了他沉稳理性的性格。
关键一役
伴随移动互联网汹涌大潮，快手顺势而为，实现多次“跨越”，不断加码短视频、社交、直播和电商。一路顺风顺水，快手变得佛系。
到了2019年，快手迎来了最深的焦虑。
这来自竞争对手抖音，尽管晚于快手五年上线，却后来者居上。2019年6月，宿华和程一笑发出联名信，打响一场“K3”战役，快手开始变“快”，展露出罕见的狼性一面。
宿华也认为，当时以战役的方式解决组织活性的问题，其实是下了比较大的赌注的。“组织的整体氛围如果偏佛系的话，是没办法从局部解决的，也没办法一点点去调，需要有一个很大的势能把整体的风格切过去”。
在宿华看来，“K3”战役很特殊：一是没做过；二是做得不好有副作用，三是需要动员全公司资源，投入巨大。这个快手历史上极为重要的关键决策，让宿华仍然心有余悸：这是最近冒比较大风险的一个事情，其他决策总体来讲我觉得都还好，因为大多数决策都是基于理性的。
而在投资者张斐看来，这仍是一件值得肯定的“冒险”。
“我能很明显感觉到，这一两年无论是宿华还是一笑，对于变革、不确定性的开放心态变化很大，以前可能更多是一种滞后的反馈，但今天他们是更加主动、积极地在一个巨大的动态变化的环境里，努力找到自己更好的位置。”他说。
而正是K3战役期间，一向“能扛”的宿华被同事看出压力，并建议他放空几天，“通过身体上极致的累，把精神上的辛苦对冲一下。”
宿华选择了徒步登山，和张斐一起。这是一次让两人印象深刻的登山经历，他们选择了一座接近5000米海拔的高山，尚未被开发，沿路艰险，过程曲折，一次次接近体力极限。下山的时候，张斐走在前边，到了小木屋后焦急等待宿华。终于在后半夜，宿华“面带微笑”出现了，张斐却一阵阵后怕，“快疯了，脑子里一直在想，宿华如果挂了，到北京怎么和他老婆交代。”
不过他们如今回想起来，依然觉得这是一个很棒的经历。“无人区的风景很美。”张斐表示。而对于宿华而言，这次登山和创业有点像：创业也一直在无人区探索，人迹罕至的地方才有少见的风景。
十年磨成一剑
快手正在走入“无人区”
2月5日，快手以“1024”为代码，正式在港股上市。北京敲钟现场，快手两位创始人分别致辞，分享了他们“十年磨成一剑”的欣喜和感悟。
现场，宿华强调“对人的尊重，对劳动的尊重，对创造的尊重”是其从创业开始就确立的信念。他细数快手如今的成绩：
“在过去的一年，我们产生了超130亿条视频，成为这个社会发展、民众获得感提升的有力见证；有近9.6 万亿分钟的消费时长，相当于1800万年的人类历史光影；有超过2000万人在平台上获得了收入，获益者涵盖从一线城市到偏远地区的个体、群体、行业、机构；产生了超过 3000 亿的 GMV，有趣地逛、放心地选、信任地买成为社区多元生态的重要组成部分。”
宿华解释了快手选择1024作为股票代码的原因：1024 是 2 的十次方，它代表了一行行的程序代码，代表了科技的力量，代表了先进的生产力。
“今天的公开上市，对我们来说，是接受公众考验的新起点，更是我们迎接更多更大机遇和挑战的新起点。我们会继续砥砺前行，推动社会变得更好，个人变得更幸福。”
陪伴十年长跑的快手上市，张斐表示：“一笑和宿华联手，开创了一个移动短视频的时代。在这个时代，移动短视频正在改变全球几乎每一个人每天的生活方式，每一个人都被连接和互动，历史、现在和将来都在这里被记录和分享。”
五源资本合伙人袁野表示：“这个世界需要更多的创造与发明，快手长期关注并成就每个人的创造力。面对持久的力量你会感受到平和而不是激动，生长会自然而然发生。祝福快手。”
在随后的访谈会上，宿华为自己定下十年目标：希望10年后的自己更懂得表达自己。“我觉得我现在还不是一个好的表达者，而是一个观察者和思考者。”
而一直相伴的投资人张斐也送出“祝福”：祝福宿华，能够带领快手成为一个富有强大生态的互联网视频相关的公司，这个生态就像亚马逊河一样，万物丛生，繁荣不息，这是我最想看到的一件事情。
编辑 徐艺婷
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