1996年，任正非做內部調研時，發現他的寶貝技術人員和工程師們研發出來的產品，工技優良，卻和市場需求格格不入。東西再好，人們不需要，賣給誰總不能硬把一把梳子推薦給和尚啊！為此，任正非在公司內部推行改革，產品研發必須依托市場需求，同時給這次改革起瞭一個刺激精英們神經的名字：反幼稚運動。然而收效甚微，任正非的耳朵裡依舊充斥著公司高層重技術，輕市場的抱怨聲音。任正非清醒得很，技術進步是好事，但隻重視技術而輕視市場需求，在競爭中極容易剛而易折，太多的企業倒在這上面，前車之鑒啊！隻有讓研發人員成為精明的工程商人，用商人的思維去想產品的研發，而不是隻知道埋頭技術的書呆子，出來的產品才受消費者歡迎。通過調查，任正非發現下面的抱怨聲音根本問題出在管理層認識不到位，治病得治根。一天，節儉的任正非破天荒的一口氣買瞭兩雙昂貴的皮鞋，把負責生產和銷售的兩大主管叫到跟前，雙手奉上皮鞋，風趣的說是對二人這段時間工作成績的賄賂。兩人不是職場小白，也從沒見過任正非在生活用品上如此慷慨的花過錢，反思近期的工作，羞愧不已，明白這是老總在敲打他們，於是，主動交代瞭工作中的問題並做出檢討。任正非是通過昂貴的新皮鞋提醒他們，既不能穿新鞋走老路，更不能隻動腦子不動腿，要多走市場，讓產品的實用性最大限度的符合消費者需求。華為人既雷厲風行，也有錯就改，於是華為歷史上首次高層管理、技術研發和市場實踐的大融合開始瞭。為瞭擺脫研發和市場的斷層，華為硬性規定：每年研發人員中必須抽調不少於5%的人去做市場。同時，商務部和銷售部必須定期碰頭，從而建立瞭華為新生也被各大公司效仿的例會制度。華為能有今天的成功，是任正非帶領他的將士們在不斷改革，不斷糾正，不斷探索，不斷創新，不斷突破中一步一個腳印走出來的。現在我們都在談愛國，在愛國上，任正非絕對是這個時代的榜樣。他從一名國傢幹部，到掌舵華為與美國抗衡，至始至終，都沒有忘記自己的初心，那就是為中華之崛起而努力。可以說，作為一代傳奇人物，任正非身上有太多我們值得學習和尊敬的地方，他的人生哲學、智慧和情懷，都值得我們反復研究，學習領悟。而這些都寫在任正非傳這本書中。這本書原價58，現價隻要38元包郵，一頓飯的價格，就能讓你瞭解任老一生的故事和智慧，簡直太劃算瞭，這本書我看瞭好幾遍，啟發很大，感興趣抓緊點擊鏈接購買啦舉報/反饋
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