華為主管我們內部的改革是因為任正非的兩雙皮鞋引發的

1996年,任正非做內部調研時,發現他的寶貝技術人員和工程師們研發出來的產品,工技優良,卻和市場需求格格不入。東西再好,人們不需要,賣給誰總不能硬把一把梳子推薦給和尚啊!為此,任正非在公司內部推行改革,產品研發必須依托市場需求,同時給這次改革起瞭一個刺激精英們神經的名字:反幼稚運動。然而收效甚微,任正非的耳朵裡依舊充斥著公司高層重技術,輕市場的抱怨聲音。任正非清醒得很,技術進步是好事,但隻重視技術而輕視市場需求,在競爭中極容易剛而易折,太多的企業倒在這上面,前車之鑒啊!隻有讓研發人員成為精明的工程商人,用商人的思維去想產品的研發,而不是隻知道埋頭技術的書呆子,出來的產品才受消費者歡迎。通過調查,任正非發現下面的抱怨聲音根本問題出在管理層認識不到位,治病得治根。一天,節儉的任正非破天荒的一口氣買瞭兩雙昂貴的皮鞋,把負責生產和銷售的兩大主管叫到跟前,雙手奉上皮鞋,風趣的說是對二人這段時間工作成績的賄賂。兩人不是職場小白,也從沒見過任正非在生活用品上如此慷慨的花過錢,反思近期的工作,羞愧不已,明白這是老總在敲打他們,於是,主動交代瞭工作中的問題並做出檢討。任正非是通過昂貴的新皮鞋提醒他們,既不能穿新鞋走老路,更不能隻動腦子不動腿,要多走市場,讓產品的實用性最大限度的符合消費者需求。華為人既雷厲風行,也有錯就改,於是華為歷史上首次高層管理、技術研發和市場實踐的大融合開始瞭。為瞭擺脫研發和市場的斷層,華為硬性規定:每年研發人員中必須抽調不少於5%的人去做市場。同時,商務部和銷售部必須定期碰頭,從而建立瞭華為新生也被各大公司效仿的例會制度。華為能有今天的成功,是任正非帶領他的將士們在不斷改革,不斷糾正,不斷探索,不斷創新,不斷突破中一步一個腳印走出來的。現在我們都在談愛國,在愛國上,任正非絕對是這個時代的榜樣。他從一名國傢幹部,到掌舵華為與美國抗衡,至始至終,都沒有忘記自己的初心,那就是為中華之崛起而努力。可以說,作為一代傳奇人物,任正非身上有太多我們值得學習和尊敬的地方,他的人生哲學、智慧和情懷,都值得我們反復研究,學習領悟。而這些都寫在任正非傳這本書中。這本書原價58,現價隻要38元包郵,一頓飯的價格,就能讓你瞭解任老一生的故事和智慧,簡直太劃算瞭,這本書我看瞭好幾遍,啟發很大,感興趣抓緊點擊鏈接購買啦舉報/反饋

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