职场潜规则:那些35岁后,成功转型管理的人,都懂这3点认知

不管是80后还是90后，到了35岁，如果还想在职业上有所进阶，就必须要考虑一个很现实的问题。那就是：做管理还是做技术。

技术覆盖面太广，而且有一定的时效性，是长期沉淀后才会拥有的优势，这没有过多可说的。

但是管理相对来说空间就很大了，因为不管是财务、人事还是具体的项目，自古以来都是跟人打交道的工作。

今天就来说说，中年员工想转型管理，需要懂得哪些认知，或者说有哪些管理上的经验可以借鉴？

01 做好PDCA的管理闭环，尽量少参与具体的事务

每个人都有自己的位置，如果你参与到了具体的事务当中，自我降格不说，还抢了下属的饭碗和风头，这就是内耗的前因了。

如果你在晋升为管理者之前，已经建立了一套属于自己的判断和行事的准则。当你下属无法达到你内心的标准时，你会自然而然地就冲上去帮忙同事完美完成。

但其实这并不利于团队成长，你越喜欢自己摆平，下属就越不成长，会使下属越来越有依赖性、越来越没想法，反正做不到相关标准，你就会去帮忙的。

所以，少去参与具体事务性的工作，你的时间除了多用在领导身上，还要多用在组织和其他部门身上。貌似一无是处的唐僧为什么能当领导？其实都是有原因的。

每个厉害的领导都懂得利用一切资源，借力达成目标。人就是一种资源；手里有多少能用的人？有几个能扛大旗的人？有几个执行类的、事务性工作的人？有几个可以损失、优化的人？等等。善于发现别人的长处，做好利弊平衡，做好取舍划分。

要学会放手，真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。高明的领导绝不会做类似的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。当然，授权也要交给合适的人，工作才会有效率地完成，而且要做好“授权”和“监督”两手抓的准备。

02 学会并习惯性设置"防火墙"

作为中层干部，你必须要学会并习惯给自己设置各种“防火墙”。比如你是总监，在跟进具体执行类的基层岗位时，就必须得有经理或者主管类的"防火墙"。

你在基层面前，可以保持和颜悦色、平易近人，有什么冲突矛盾啥的，可以让经理或主管们成为"标靶"。如果你直接跟基层冲突，你的权威将荡然无存。

03 如何站稳脚步并维系住自己的一席之地？

第一，相比股权，薪酬才是唯一要信任的东西

只信任每月到手的薪酬，股权上的封官许愿，某种程度来说跟画饼没什么区别，哪怕已经落纸成文了。

所以要求现在低薪，将来发展好了大把股权分配的话，谁信谁傻。当然，在你能力低于市场竞争力的时候，可以接受相对低的薪资，因为你当下的侧重点是能力提升，填充阅历成绩。

但总体上薪酬和价值付出是等量或趋于等量的交换，股权什么的，充其量只是锦上添花，尤其是在不成规模的私企里。

第二，学会打造自己的IP

其实打造个人IP，就是提高自我影响力，如何做呢？

首先，你要学会造名词。你知道为啥那么多KOL和“砖家”，都喜欢造名词？比如也许会迟到，但永远都不会缺席的罗X宇。

因为名词、和配套流程、前因后果的解释说明，不仅带有流量，更带有权威性，足以让自己获得更大的话语权。

其次，你要学会提高自我的辨识度，这就需要你在某项能力上远远超过你的同事，比他们好5倍甚至10倍。当大家提到某类工作，第一个想到的就是找你，只有你能解决时，你的IP就牛逼了。即使当了管理者，也要有品牌感，如果你没有建立‘自品牌’，你的努力就只是个笑话。

最后，在你没坐稳位子的时候，你自己的能力，业务能力也好，管理能力也好，才是最重要的，这是你安身立命之本，持续精进的根基。但当你位子坐稳之后，培养他人的能力，才是你的工作核心。

成为了领导，你也要明白，你不再是孤军奋战，你和你的团队是一个整体，你们需要团队作战，因此，你要善待你的下属，因为新的人加入进来往往模仿的不是你，而是你的下属，你要时刻保持谦卑心态，要知道你的领导者光环至少一半来自于你的下属。调整好你的心态，勇于面对挑战，当千帆过尽，回望来处，原来风平浪静。