KPI考核或过时,国内互联网巨头开始跟进OKP考核制度

谷歌是全球最大的搜索引擎公司，1998年成立，成长时间其实并不久，谷歌创立之初差一点倒闭，OKR救了它，OKR的考核管理制度，不仅让谷歌迎来了10倍的业绩增长，而且反向助推OKR在硅谷的企业中发扬光大。什么是OKR？国内的很多“打工人”只知道KPI并且深以为苦，对OKR却知之甚少。“O”是Objectives，也就是目标；“KR”则是Key
Results，也就是关键指标；明确跟踪目标及其完成情况，让每个目标达到可衡量的关键结果。

KPI只关注结果，由上而下制定目标然后下发；OKR则是自下而上确认目标，再根据目标明确关键任务指标，让管理者和员工之间信息透明，互相沟通和帮助，最大程度调动员工的积极性，为了共同的目标而奋斗。

目前不少国内互联网公司开始推行OKR考核制度，一方面说明这些互联网公司正在对标国外先进企业，引入更为高效的管理模式；另一方面，也看到了这些互联网公司即将发生的向好的变化。因为在一个KPI盛行的大环境下，只有互联网公司具有这样的忧患意识与快速反应，随着互联网公司对OKR的推广，未来很多企业也必将仿效。

但是任何考核制度的引进也要结合实际，生搬硬套只是搞形式主义。公司要发展，要进步，同样也应该学习国外先进企业的文化和精神。大家觉得呢？OKR适合国内企业吗？