人们常说：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。可见在职场中“识人”的重要性，别以为知人善用是领导的事，作为普通员工，“识人”也很枢纽，在选择队友，以什么样的方式合作都很重要，如何能够“识人”，在不同的阶段，判定工作能力的强弱也有所差别，“识人”是职场中每个人都应该把握的技能。
高管的工作能力强弱，以基层的尺度来判定显然是不合适的，以高管的尺度来判定中层，也会有失偏颇，所以判定一个人工作能力强弱，要根据不同位置时展现出的能力来判定。
基层能力强弱的表现
1.对工作理解
上级交代任务，对工作的理解能力，自己有 独到的见解，能够迅速做出判定，并且能够做出亮点，这样的人能够很快的让领导关注到，假如情商再高一些，轻易受到领导的欣赏，可以获得更多资源的支持，天然能够将工作做得更为凸起。
2.执行力强弱
上下级之间存在信息差，理解要执行，不理解还要执行。执行力强的人，更轻易得到欣赏。在执行的过程中总结经验，哪怕是领导错误的决议计划，也能在执行的过程中获得宝贵的经验，究竟人在基层，话语权少，做自己该做的事情，而不是做自己想做的事情。
3.汇报的技巧
做了许多工作，但是不会汇报也白瞎。汇报是技巧，做了工作能够找出亮点，引起领导关注。还有在汇报工作，提出题目的时候能够找到至少两项解决方案，让领导做选择题，而不是让领导做问答题，这是进行过思索的表现，而不是机械的做事。
小结：在基层时，能力的强弱很大程度上取决于领导支持，大多数领导是过来人，判断能力强弱，基本都从这三个方向来做出判定。
中层能力强弱的表现
1.调动下属的积极性
作为中层管理者，能够利用物质激励与精神激励调动下属的积极性，是一项很重要的能力，管理者不在是独行侠，而是要调动下属的积极性，为相同的目标而努力，自己的意志与下属行为形成协力，才能够做出更好的成绩。
2.勇于担当的自觉性
作为中层管理者，做事情不仅上级能看到，下级也在看，贪功避过，上级不敢交代重要的事，下级不敢全力去做。勇于担当，下属能够全力以赴，上级能够看到中层的独当一面，天然能够形成良性的轮回。作为管理者的能力，天然也能够展现得更为充分。
3.承上启下的润滑剂
上级的安排任务，下属可能不理解，要作为中间的润滑剂；下级的需求上级也不一定能够完全了解，更要作为润滑剂为下级争取，所以中层管理者能够做好中间润滑剂，承上启下，才是能力的体现。
小结：作为中层管理者，工作能力体现在能够与团队拧成一股绳，形成协力；并且能够为下级争取更多的机会与利益，可以更好地展现出自己的能力。
高管能力强弱的表现
1.高瞻远瞩的眼光
作为高管，必需要有长远的眼光，能够站在更高的位置，看到趋势的发展。眼界与格式才是作为高管的能力，而不是在细枝末节的工作消耗太多的精力。走上高管的人，总会有一些注重过程治理的人，这种高管看似敬业，实在缺乏了高瞻远瞩的眼光。在高位根本无法看清细枝末节，过分的关注只能影响自己对事态的判定。
2.战略布局的长远
能够为长远的规划做出布局，作为高管，能够顺势而为是枢纽，有远见，提前布局很枢纽。而不是一直“跟风追逐”。无论在用人上，仍是做事上，提前布局是建立在未来发展的预先判断，对事态发展的掌握程度。
3.权力掌控的程度
对权力的掌控是高管应该具备的能力之一，而且是很重要的能力，职场中不乏那些被排挤的高管，看似占着高管的位置，却起不到高管的作用，甚至有些高管都会被中层排挤。善于利用自己人格魅力，以及相互制衡，达到对权力掌控的游刃有余，就是作为高管的能力体现。
小结：高管的能力强弱，主要在于长远的眼光，提前的布局，以及对权力的掌控，三者相辅相成，缺一不可。能力的强弱完全看三者平衡的关系。
总之，工作能力高低，不能仅仅凭借着什么学习能力，思索能力等等这些来判定，最实际的判定方式是看待所处位置做出的事情，高管，中层，基层能力强弱，在不同的阶段有着不同的尺度。每个阶段通过三个方面来判断能力的强弱。
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