稻盛和夫公司赚300万，10名员工要集体辞职，他一句气话平息风波

在稻盛和夫的自传中，他记录过这样一件事：

创业初期的时候，公司在不断努力下当年的净利润达到了300万。当时有10名进入公司的高中学历的员工。那天突然就跑到我办公室，提交了一份请愿书。

内容是：希望公司能保证在将来的日子里定期的加工资，发放奖金。

他们甚至还说：如果不批准这个请愿书，他们就集体辞职。

这种行为可是说是一种威胁了，一般的老板能会立刻痛斥，但稻盛和夫却不一样。我们接着从他的传记中看看，他是怎么想的:

他们觉得，他们说我不批准请愿书就罢工这种话，我听过以后一定会大发雷霆和他们大吵一架。

但我却觉得提出辞职，这种事情已经很严重了。所以我决定先静下心来听听他们的心声。

1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。第二年招聘了10个高材生—高中毕业生。

这件事处理起来很难，难就难在如果处理不好，这10个得力人员会全部辞职，他的公司也会随时瘫痪，欠债更是不用说的。

这种诉求非常不合理，稻盛和夫无法给出承诺，这让问题陷入了死循环。

稻盛和夫一时之间也有些为难，但是他经过细细思考之后，突然发现了一个问题：对于他来说，公司是毕生心血，但对于这些年轻人来讲，又何尝不是把自己打的一生托付给公司了？

于是他坐下来，将心比心的跟这些员工谈话。但谈判持续了3天也没什么成效。

最后他把手往桌上一拍，说了一句气话，就平息了这场风波。

他说："如果我是为了自己的私心杂念而经营公司，你们可以砍死我！"

经过这件事之后，稻盛和夫仿佛活的更加通透了。他想通了一件事：年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋幸福，这是我的使命！

1974年，日本遭受石油危机的冲击，稻盛和夫决定从社长到系长全部降薪30%-7%。第二年，受影响的冲击还无法完全摆脱，稻盛和夫又向京瓷工会提出了冻结加薪的要求。

当时日本许多企业因加薪问题与员工产生矛盾，劳动争议频繁发生，但京瓷却很快协调好了劳资关系。

不久，经济恢复，企业业绩开始上升，稻盛和夫不仅将定期奖金大幅提高，还把之前冻结员工的工资加了进去，以此报答员工对他的信任。

通过萧条的考验，劳资间牢固的信赖关系得到确认，1975年9月京瓷的股价超过了长期雄居日本首位的索尼，达到了日本第一。

要说这个人有多厉害，马云都曾3次拜访过稻盛和夫，跟他讨教管理秘籍，对他非常的敬仰，他认为稻盛和夫的境界比自己高很多。

曾经王育琨说："今天中国兴起了学稻盛哲学热，有些企业家是想让员工学习稻盛哲学，改变工作态度，激发潜能多干活，少要报酬。稻盛和夫就是一个制造精密陶瓷的，却能凭借厚重的"无名之朴"，建设了两家世界级500强，还能拯救了日航。人们没有去反思……"

任正非立刻打断了王育琨："王老师，你根本不了解稻盛和夫！"

他说：因为自己也跟风辅导企业做阿米巴的核算办法，感觉这个还有用。但谈哲学落地，的确很牵强。王老师了描述了很多企业老板的心态，就是给员工洗脑，把他们洗傻，然后少要钱、多干活，个个成为企业当家人！想的美！！

人人都能读稻盛和夫，但不可能人人都是稻盛和夫。

无论是《干法》《活法》还是《心》他教给你的都是如何认清逆境。

然后逆境造顺境。

尤其是对于年轻人，稻盛和夫更是留下了很多可以让他们受益终生的忠告，这些忠告的所有精华被收录在了《稻盛和夫给年轻人的忠告》这本书中。

本书以稻盛和夫先生的人生智慧为主旨，融合当下年轻人最易触及的困惑，诸如生活意义，成功的依据、面对困苦时应对的方法，人格魅力的提升，心灵成长的过程以及人生存在的意义等多方面进行系统阐释。为年轻人的成长提供一套更具实际的方法。

书中，稻盛和夫现身说法，教给你在面对人生的大喜大悲，大起大落，该如何应对。

他告诉你，成功和失败都是一种磨难。胜不骄败不馁。利用失败和成功不断的打磨自己，才能够让自己成为一个强大的、永不坠落的成功者。

他告诉你要始终保持"受教者"的姿态，怀着才识和诚心去做事，去积累你的人脉。

还有他的成功配方：成功=能力×努力×态度工作=思维方式×热情×能力。

如果你读懂了这两个公式，那么恭喜你，你即将在成功的路上迈出一大步。

如果你觉得生活不顺心，创业总失败，工作总碰壁，不如来读读这本书。它会改变你的人生观，你的思维方式。

人有时候就是走到死胡同而不自知，在死胡同里不停的兜兜转转，浪费时间。人都会迷茫，这本书可以指引你走出迷茫。

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