1987年，当时已经44岁的任正非已经是一个国企小领导，但由于工作上出现了疏忽，被公司开除了。
人到中年惨遭失业，还背负着上百万的债务，妻子也跟他离婚了，可想而知，这时的任正非有多么无助。
走投无路的任正非就决定创业，东拼西凑了2万多块钱后，在深圳的一个居民楼里成立了“华为”，经过三十多年苦心经营，华为成为了全球第二大智能手机制造商。
华为的成功，离不开任正非的管理，他有一个成功的秘诀，就是善于招纳、管理人才。
在2017年，任正非在华为心声社区里发了一个“寻人启事”，上面写道：“加西亚，我们期待你，孔令贤你回来吧。是公司错了，不是你的问题，回来吧，我们的英雄……”
那孔令贤是谁？竟然能让华为总裁任正非这样公开道歉，请求他回到华为？
原来，孔令贤只是华为的一名基层工程师，入职后不久，由于工作出色，很快被破格提拔3级成为一名主管。
但升职后的孔令贤，明显感觉到各种繁琐的会议、部门协调太多了，让他无法专心喜欢的技术工作，所以他决定离开华为，愤然辞职。
任正非知道后，了解到孔令贤确实是个技术人才，于是就有了文章开头的那封寻人启事。
发生这件事后，任正非开始反思，对华为的人才管理模式进行改革创新，将公司的股份分发给全公司员工，并分开培养技术人员和管理人员，这也让华为越来越强大。
其实，任正非是出了名的爱惜人才，孔令贤的事例也绝非个例。
当年，任正非看中了一个俄罗斯数学天才，一口答应了他200万美元年薪的要求。
但是，这个天才少年还是拒绝了，理由是到他不想离家乡太远。
于是，任正非做了个出人意料的决定，为了这个少年直接在俄罗斯建一个研发中心，最终他也不负众望，帮助华为突破了从2G到3G的技术壁垒。
任正非不仅重视国内的本土人才，他也不拘一格的聘用外籍人才。
在全球的分公司里，华为一共有几万外籍员工，最让人印象深刻的是华为美国分公司的首席安全官安迪·普迪，面对记者们的刁难，他镇定自若，舌战各大媒体，打消了西方人的偏见，为华为树立了很高的声望。
任正非也曾说：“只要外籍员工干得好，照样可以做华为的CEO，可以在华为干到退休。”
对内，他能反省公司出现的错误，主动挽留离职的基层员工。对外，他也能不拘一格任用外籍员工做高管，以便打破与西方沟通交流的障碍。
不得不说，任正非在人才运用和管理方面，充分体现了他的大格局、广阔的胸怀，有着独到的远见。
当年，这个44岁半路创业的中年男人，把华为从皮包公司，变成了现在的巨无霸企业，除了用人有一套外，他也有着独到的企业管理心得和人生智慧，从苦难中成长起来的他，也值得我们学习和借鉴。
《任正非，什么时候出发都不晚》《任正非：什么时候出发都不算晚》深入剖析任正非的经典讲话、核心精神，为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路。
《华为管理法》涵盖了任正非用人、管理的智慧，带你走进华为浩大却有序的核心世界，了解并学习华为的核心管理思想。
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