松下幸之助：搞事业的人，日日都要有所立异

蓝字，关注活法后台回复“你好”，送您一份好心情近来，市内所有重要地段都挂上了“去神户只需二十八分钟”的阪急电铁的巨大广告牌。当然，交通提速是件好事。为了抗衡阪急电铁，阪神电铁针对这一情况，开始运行三节车厢的超特快列车。与十年前比拟，真恍若隔世。在这争分夺秒、日新月异的社会里，因循守旧、十年如一日的经营方式已经跟不上社会发展的需要，假如我们再不立异改革，必将成为被众人唾弃的落伍者。为此，像我们这种做事业的人更需要不断更新自己的意识，立足于今天，放眼于明天，通过不断寻找和发现新事物，争取更大的发展。否则，我们根本无法在行业中领先。假如我们不思进取，仅仅满意于与他人为伍，对我们来说毫无意义。为此，我要求你们，必需在今后的工作中，多动脑筋，忠于职守，争取在自己的工作中，日日都有所立异。
（本文选自该书，点击底部左下角【阅读原文】可购买）编者语“日日立异”是松下幸之助对自己提出的要求，也是对每一位松下电器员工提出的要求，这种设法很重要。下面是一位公司老员工口述的故事，刚好说明了它的重要性。某天，松下社长在不打招呼的情况下来到营业现场。他走到企划科长的办公桌前，拿起偶然摆放在桌上的自行车车灯，问：“现在的开关设计有变化吗？”企划科长回答说：“没变化，还用原来的那个。”听后，松下脸色骤变。为什么呢？由于，现在的产品与他当时出产的产品比拟基本上没有变化。他大声训斥道：“这是我当年设计的，你们设计的开关装在哪里了？这些年你们都干什么了？请把工资退还给我！”室内回荡着松下社长的怒吼声。随后，他面对低头哈腰致歉的科长说：“我知道你能做好。我现在仍旧信任你！”留下这句话后，他离开了房间。从那以后，那位被训斥的科长带领着手下一帮人奋发图强，终于打了一场漂亮的翻身仗。本文摘自《应对力：松下幸之助谈挣脱经营危机的聪明》东方出版社出版企业挣脱经营困境的宝典领导者带好团队、重塑组织的必备手册>直接长按识别↑↑↑二维码，一键购买！<内容简介：本书分三章，记实了松下电器在三个不同时期遭遇危及企业生存发展的经营困境之时，松下幸之助的应对举措。松下幸之助通过深入工作一线打造坚实有力的工作现场，赋予员工梦想与使命，培养员工经营者意识等方式让松下电器具备了化危机化为良机的企业体系体例，因此松下电器在顺利挣脱了三次经营危机之后，企业的发展基础都得到了进一步巩固。本书的内容不仅能够切实助力企业发展，而且是带好团队，打造精英团队的推荐读物。●工作后，我们该如何保持成长和提高？（好文）●日本最会赚钱的超市：“唐吉诃德”的创业历程●优秀治理干部必备的七大能力！●句解《中庸》聪明：天命之谓性●57年笔耕不辍、26年孤岛生活生计，真正的蒋介石是什么样子？●解读！星巴克、麦当劳在数字时代成功的秘密好文分享，点个在看
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