任正非20002008幾乎崩潰

從到任正非在母親死於車禍、被心愛的將軍背叛、跨國訴訟和營業額極度萎縮後面臨巨大壓力，她像任正非一樣強壯，整晚感覺像睡不著，幾乎崩潰瞭。

左右，華為幾乎變成瞭一傢拖拉機公司或賣給瞭摩托羅拉公司。作為創始人任正非，在華為成立後的深圳仍然沒有個人資產在手買房。

後來，許多年輕人CEO無法承受壓力，問任正非如何生存。有時他會說“要活下來”。

有華為、中華和華為堅不可摧由涅槃重新生成。

研究任正非的生活，你會發現這是一個真正的“硬核”人。

1、創業初期，父母得不到很好的照顧，真是可惜

大學畢業後，他以優異的成績進入工程基建大軍，他兩次填補國內空白，進行瞭技術發明，33歲時被選為軍隊代表，赴北京參加科技大會。

當任正非希望國傢授予中將軍銜時，他收到通知說軍隊必須復員，他需要改變職業，以便從士兵走向市場經濟。

跳槽後，任正非不熟悉市場經濟，“活不下去，就要找一條活路。被裁軍以後，命運是很難的，我是親身體會的。當時是如何生存下來的問題”。

因為犯瞭錯誤，他被別人騙走瞭200萬元，被單位開除瞭，承諾必須還錢。他的妻子也提出離婚，找不到工作，被迫創業。

在1987，當任正非創建華為時，他已經44歲瞭，他創業壓力大，生活條件差。在最初的發展之後，華為去瞭快車道，發展得越快，矛盾就越多，各種問題也出現瞭，任正非覺得自己做不到自己想做的事情，精神幾乎崩潰。

隨著任正非越來越忙，與他住在深圳的父母不願意推遲任正非，因為他們年紀大瞭，需要照顧，經過傢庭咨詢，任正非的父母來到昆明，與任正非嫂子住在一起。

在1995，任正非的父親在昆明街上購買過期飲料，導致腹瀉和器官衰竭死亡。任正非母親外出買菜時被車撞瞭。當他的父母去世時，任正非不在身邊，這成為他永遠的遺憾。

2、這項決議未獲批準，無數華為人反對該決議，並與之抗爭瞭8年

一個企業要生存，需要做出無數的選擇，但失敗隻需要一個錯誤的選擇。

記者在采訪任正非時提到，華為沒有選擇CDMA技術，這讓他失去瞭很多機會，因為這項技術是中國市場的主流技術之一，如果任正非又回到原來的選擇，會有不同的選擇嗎。

任正非回復稱，自以來，中國在無線通信標準的選擇上一直存在矛盾（CDMA，GSm……）。我們做瞭，但是我們沒有做IS-95的落後系統，我們做的是1X。然而中國市場競價隻需要IS-95，而不是1X，所以我們輸瞭，沒有得到中國的市場選擇。

任正非誕生於科技領域，他對技術非常執著，他堅定地選擇瞭最好的技術，領先於市場需求，長期以來，這是一個非常有見地的選擇，然而在短期內，他很尷尬，沒有得到市場的認可，不斷受到華為內部員工的質疑。

任正非再次回憶起這段艱難的時光，他說：從到當國傢決定上3G時，在這八年裡，當我們決定無線線路時，我的精神非常痛苦，幾乎崩潰。因為我堅定地走3GPP，GSm，UMTS的路，而不是這兩條路。我不怕來自外界的壓力，如何把外界的壓力壓在我身上，我不怕，還是堅定地走下去。我害怕內部壓力，不斷有高層給我寫信和報告，“你這個決策錯瞭，會葬送華為公司的”。在那八年裡，當我們看到別人賺大錢的時候，我們賺不到錢，我們發現我們比別人更難相處，大量的文章在外面諷刺，如果我真的錯瞭呢。八年後，中國終於發佈瞭3G牌照，釋放瞭我們的能量。

“那八年，我是度日如年，這個決策沒有其他人承擔責任，必須要我自己承擔選擇的責任。”

正是由於任正非不屈不撓地戰勝輿論，華為在3G號牌發放後，勢不可擋，早已蓄勢待發，以絕對優勢壓垮瞭對手。

這是近8年來不斷的質疑，不被市場認可，也不是普通人能承受的壓力。

3、最重要的任務是活下去，我曾經考慮過制造拖拉機或者賣給摩托羅拉

從到這個段時間，華為非常困難，產品未被市場認可，國內市場出現港灣網絡沖擊，大量山寨公司模仿華為。

在國外有美國思科發起的知識產權訴訟，由於思科蓄意誹謗和輿論戰，許多國傢和地區宣佈終止與華為的合作並采取制裁措施。

當時，任正非領導的管理層為華為規劃瞭兩條路徑。

第一種方法是制造拖拉機。當時，中國拖拉機廠的效益並不好，一輛拖拉機價值1000美元，但總有一些技術問題，比如漏油和發動機故障耐高溫。

華為想買下所有拖拉機廠，用從IBM學來的IPD方法解決這些技術問題，從而將拖拉機價格提高到2000美元，並將創造世界上最大的拖拉機王國。

第二種方法是繼續走通訊將華為賣給美國公司摩托羅拉。這是因為任正非對自己的技術非常有信心，並預見華為將很快達到世界的高級水平，樹大招風、一定會和MG將受到攻擊。

如果你把華為賣給摩托羅拉，你可以穿美國的“牛仔帽”來避免被擊中和擴展國際市場。雖然資金是美國，但公司從事的中國人數以萬計，這也反映瞭中國的勝利。由於各種因素，沒有成功。

4、內憂外患要用韌性和智慧來解決

華為經歷瞭許多困難時期，其中最危險的是港灣網絡和思科的聯合攻擊，在國內外都處於兩難境地。

從前，有一位愛情將軍李一男，任正非和李一男，很多人都聽說過他們的愛和恨。

任正非欣賞李一男，並將李一男視為華為的繼任者。然而在利益和欲望的驅使下，將軍背叛瞭任正非和華為，他打造的港灣網絡不斷蠶食華為市場，搶奪華為客戶，搶走瞭華為的大量技術骨幹。

公司的組織結構和文化也照搬華為，就像山寨版華為公司一樣。

在港灣網絡的沖擊下，華為的市場份額和營業額都在下降。

當任正非是港灣網絡焦頭爛額，MG思科為對華提起跨國訴訟，並通過MG政府施加外交壓力。

當時華為的情況很復雜，所以逆風趕路並不是最好的選擇。

在考慮瞭權衡之後，任正非決定集中精力一個一個地打敗一個打持久戰，必要的話，把敵人變成朋友。

他首先聚集優勢資源，組織法律技術專傢團隊赴美打國際官司，花巨資聘請美國律師團隊，並在新聞界進行公關，贏得公眾支持。他還與思科的競爭對手3COM結成合作夥伴關系，與思科展開競爭。

在律師團隊的指導下，我們反訴思科壟斷，壟斷在美國是重罪。並於美國申請知識產權侵權鑒定，鑒定結果表明華為無侵權行為。Cisco與華為達成和解。

在處理瞭思科的案子之後，華為從華為“叛逃”開始關註港灣網絡，並建立瞭“打港辦”。密切關註港灣網絡，對於任何一個港灣網絡進行談判，華為必須以非常低的價格競爭，甚至免費提供服務和產品，不計成本和港灣網絡爭奪市場，擠壓港灣網絡市場空間。

港灣網絡被迫尋求上市並進行收購以緩解困境，但是，在每次準備上市前夕，證券監督管理機構將收到一封針對港灣的舉報信，有意收購的公司基本上都是與華為有合作關系的公司，受華為的影響而無法收購。

在絕望的情況下，李一男的港灣網絡被華為獲得，港灣網絡和李一男返回華為。

5、經歷過風風雨雨，低調沉默，寬容睿智的老人

經過的發展，九死一生的發展並不容易。作為創始人，任正非經歷瞭人生的大起大落和無數商場的起伏，建立瞭華為、付出的帝國，飽受普通人難以承受的苦難。

對於一向低調的任正非，很少有人知道他已經76歲瞭，他的模式和能力使柳傳志、馬雲、王石等企業傢由衷地欽佩他。

其他人長期處於退休或半隱居狀態，隻有任老仍然堅守在前線，在這個關鍵時刻，為瞭華為，為瞭他的女兒。

你越研究他的生活經歷，你就越敬佩這位老人。低調沉默，克制，模式與思維，睿智而清醒。

他過著很多精彩的生活。他享受著至高無上的榮光，遭受背叛、失敗、圍剿、沮喪、血肉分離。

如果你無事可做，隻需學習任正非的生活，這會給你力量和鼓勵，獲得面對困難的勇氣和激情，智慧的工作經驗、方法和管理，以及如何戰勝對手，把敵人變成朋友。