港匯恒隆廣場瞭不起的調整案例

標題隻是我前幾天發的一條朋友圈，是忍不住的感慨，相對於如今絕大多數商業項目絞盡腦汁要在空間、體驗上做突破，像恒隆、新鴻基這樣純粹靠硬件、品牌這樣的硬實力在市場立足的項目實屬真正標桿。在品牌調整方面，1層去年LV開業已足以坐實此次提檔調整成果，之後的這半年多時間，繼續引入各路大牌，近期比較有代表性的進展來自Cartier的圍擋裝修，比起調整前C位隻是給到同一個集團旗下的GUCCI和BV，如今的港匯恒隆廣場在上海市場品牌定位方面也就那兩個金字塔頂端的項目有過之瞭，未來可能其調整進一步突破的最大變量因素還是那隻ITC。但比起1層上頭般地提檔引入奢侈品，近期感受比較大的是商場2層所呈現出來的輕奢氛圍，先用一張圖標註主要品牌的大致落位。上圖有幾個看點，一是原TWG
TEA位置早已引入瞭PS.Cafe，是去年此次整體調整的亮點品牌之一。但除此之外由於整體硬件改造，兩翼及其他區域均處於“待定”狀態，如今PS.Cafe一側已起瞭COACH和HOGAN圍擋，前者從1層上移，後者此前和新鴻基ifc、iapm兩個項目合作更為密切一些。此後值得關註的就是PS.Cafe的另一側還會引入哪個與之匹配的品牌。第二個值得關註的點來自位於觀光梯處的腹部區域到南北走向動線的重新梳理。從TORY BURCH、LONGCHAMP到MICHAEL KORS這一排，除瞭DIESEL外氛圍是很好瞭，簡直讓人希望FURLA從北區1層移位過來。I.T集團則是與商場有瞭更緊密的合作，繼i.t繼續在B1層坐鎮入口位後，I.T入駐2層最北側圍擋中，而該區域原有的美妝品牌隻剩Jo
Malone一傢，是港匯恒隆廣場為數不多的雅詩蘭黛集團旗下品牌，不知後續如何；KENZO則是圍擋瞭觀光梯處原STUART WEITZMAN和maje兩個位置，結合TORY BURCH和此前已開業的THE MARC JACOBS，該區域整體定位質感也有進一步提升。以前做招商時蠻大的感受就是在大調整提檔引入更高端的品牌時，商場會竭盡所能給予盡可能多的支持以表現足夠誠意，“煩”的是由此而來的連帶調整，那些長期合作支持的品牌，或移位、或撤櫃，待將這些品牌梳理清晰時，成就感不亞於一個標桿品牌的引入。這也是我在看瞭輕奢氛圍日漸清晰的2層後會發出文頭感慨的原因之一，另一方面因素，來自內場腳手架的陸續拆除，場內外整體改裝效果的完整呈現。其實從去年開始中庭除瞭兩部觀光梯外就已經幾乎改造完畢，但兩翼很長一段時間全腳手架伺候，導致當時反差還蠻強烈的。如今能夠總覽全局，會感覺這商場確實頂級品質瞭。我記得第一次有幸和項目同行面基時，朋友就說到，恒隆的硬件品質是可以的，近20年瞭，天地柱各種硬件設施、材質都是經得起推敲的。今次一改，再戰20年也是毫無懸念。值得一提的是，可能因為我是一個比較隨性的人，恒隆端莊的風格其實不是我喜歡的類型，但不得不說恒隆在上海的兩個作品是都是美的（這就好比我不喜歡文藝片，但也會覺得《花樣年華》真心好看，不沖突）。那麼話又說回來瞭，恒隆對待商業地產的態度一直都是以最好的品質來做歷久彌新的產品，因此此次港匯恒隆廣場不封場的大調整也是我從業以來看到的跨度最大的一則調整案例。從對商場觀察的技術層面講，它是瞭不起的，但同時也不能忘瞭場內這麼多品牌的支持，要知道是這些品牌對商場的信任和契約精神，堅持確保日常營業，才能把對商場營收及消費者體驗的影響降到最低，那麼港匯恒隆廣場在即將迎來完整版重生時，希望雙方能合力為消費者帶來更多更好的購物選擇和體驗，換來業績爆發。關註我視頻號，獲取更多靈感歡迎合作交

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