面对人大教授的提问，任正非只回了一句话，对方哑口无言

没有规矩，不成方圆，定规矩的目的不仅仅是约束个人，还要规划团体。国有国法，家有家规，一个优秀的企业当然也少不了一套完整的体系来约束。华为作为国内移动设备企业的领军者，当然也有一套完整的管理法则，早在1995年，华为就萌芽了《华为管理法》，1998年，《华为管理法》正式出台，为华为发展和前进提供动力。

人大教授的疑问

想当年任正非为了拟定华为管理法，费尽了心思，他找到了人大六位相关领域资深的教授，人送外号“人大六君子”，众人拾柴火焰高，大家集思广益，华为的管理法也能更加完善，全面开花。

任正非和六位人大教授经常聚在一起，商讨管理法的章程，有一次任正非找到大家，商量相关事宜，其中一位教授名叫包政，在事情商量得差不多的时候，他对任正非提出了一个疑问，他问任正非：“任总啊，企业不能没有核心竞争力，华为发展得这么好，它的核心竞争力一定是人才吧？”

面对教授突如其来的问题，任正非没有多犹豫，他果断地否定教授：“不是！”

随后任正非给出了自己的理解：“企业的核心竞争力怎么会是人才呢？我认为企业真正的核心竞争力是对人才科学有效的管理利用！”任正非吐字清晰，一气呵成，语罢，居然没有一位教授出来反驳，他们都被任正非的这句话折服。

没过多久，《华为管理法》里多了两条醒目的条例：

1、人力资源的增值目标优先于财务资源的增值目标。

2、那些服从企业安排，听从企业管理的员工，他们才是企业最珍贵的财富。

细品这两句话，无非都在强调人才及其管理的重要性，其实企业并不缺乏人才，人才的定义也并不局限，一个企业即使拥有大片人才，没有合理的管理法则，也会变得平庸，而如果一个普通的团队能得到妥善管理，他们也能成为一支精良的团队。

英雄自古多磨难

后来，华为的《华为管理法》开始广泛运用，任正非凭借着这套管理法则，将华为从嗷嗷待哺的婴儿，拉扯成一个“健硕的小伙子”，其中暗藏的玄机，都可以在《华为管理法》中找到。

任正非1987年创立了华为，当年任正非43岁，在这个常人看来不可能“翻身”的年纪，任正非却创造了令人惊叹的奇迹，最近任正非刚刚过玩76岁生日，刚刚过玩生日，任正非就回到了工作岗位上，用行动告诉世人：“什么时候出发都不晚。”

任正非的创业精神值得每一个人去学习和借鉴，如果有可能，我希望大家都去看一看这两本书，了解民族企业家的精神，把任正非作为榜样，在困难的时候，给你前进的动力。