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近日,中國聯通網絡部、雲網運營中心、智網創新中心,政企客戶事業群,市場部、渠道運營中心、產品中心分別以網絡、政企、市場三大專業線的形式相繼舉行總監聘任儀式。儀式按照務實、從簡的原則,通過簽訂《業績任務書》和《崗位說明書》、宣佈任命、頒發聘書等環節,壓實責任、激發幹勁、增強信心,提升總監團隊凝聚力,增強企業文化認同。

自2016年以來,國傢發改委宣佈啟動國有企業混改試點,鼓勵國企打破體制僵局,調動市場化資源,激發企業活力。中國聯通作為首批試點,2017年8月率先在行業內實行混改。三年來,中國通混改成效突出,運營效率提升不少。而現在,“總監制”的試點落實意味著中國聯通正在更為廣泛的層面上推進“混改”,建立更加公司化、市場化的組織體系。

混改還需添把火

三年來,作為國企混改的先行者,中國聯通取得瞭一定的成績,為國企混合所有制變革提供瞭寶貴的經驗。混改以來,中國聯通總部部門削減1/3,人員編制縮減超1/2,全國省級管理人員精簡近10%。在市場化薪酬激勵機制下,人員活力極大釋放,運營效率顯著提升。

從運營上看,2019年中國聯通凈利潤為113億元,同比增長11.1%,成為三大運營商中利潤唯一保持增長的運營商。

更重要的是,在調動市場化資源下,中國聯通與中國電信緊密協同推進5G網絡共建共享,成功實現5G網絡建設步伐和網絡能力翻倍,5G網絡規模、覆蓋、質量與主導運營商基本相當。2020年上半年,雙方新增共建共享5G基站約15萬站,實現瞭資源節約、合作共贏。根據2020年上半年業績報告,中國聯通總收入1504億元,同比增長3.8%,凈利潤76億元,同比增長10.1%。可以看出,中國聯通這一系列的改革措施使自己從內到外煥發出全新的生命力。

當然,在混改這個過程中也存在諸多困難和挑戰。從用戶數據來看,聯通今年發展後勁已顯不足。2020年上半年,中國聯通的移動電話用戶總數為3.095億,相比去年底減少894.7萬。結合營收數據可以看出,混改後的聯通雖然有逆勢上揚的趨勢,但無論是用戶數量凈增規模還是市場凈增份額占比,中國聯通仍都是最低的。

加之聯通市場地位等因素,產品及營銷多以價格優勢取勝,客戶規模的擴充也主要來自於中低端客戶群。因此,中國聯通收入雖然增長但並不顯著,依舊面臨來自移動和電信高市場份額的壓力。整體上看,中國聯通混改並未帶來電信市場整體格局的變化,短期內也不會引發市場格局的大逆轉,所以在混改上中國聯通還需“添把火”。

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