混改再推進中國聯通舉行首次總監聘任儀式

近日，中國聯通網絡部、雲網運營中心、智網創新中心，政企客戶事業群，市場部、渠道運營中心、產品中心分別以網絡、政企、市場三大專業線的形式相繼舉行總監聘任儀式。儀式按照務實、從簡的原則，通過簽訂《業績任務書》和《崗位說明書》、宣佈任命、頒發聘書等環節，壓實責任、激發幹勁、增強信心，提升總監團隊凝聚力，增強企業文化認同。

自2016年以來，國傢發改委宣佈啟動國有企業混改試點，鼓勵國企打破體制僵局，調動市場化資源，激發企業活力。中國聯通作為首批試點，2017年8月率先在行業內實行混改。三年來，中國通混改成效突出，運營效率提升不少。而現在，“總監制”的試點落實意味著中國聯通正在更為廣泛的層面上推進“混改”，建立更加公司化、市場化的組織體系。

混改還需添把火

三年來，作為國企混改的先行者，中國聯通取得瞭一定的成績，為國企混合所有制變革提供瞭寶貴的經驗。混改以來，中國聯通總部部門削減1/3，人員編制縮減超1/2，全國省級管理人員精簡近10%。在市場化薪酬激勵機制下，人員活力極大釋放，運營效率顯著提升。

從運營上看，2019年中國聯通凈利潤為113億元，同比增長11.1%，成為三大運營商中利潤唯一保持增長的運營商。

更重要的是，在調動市場化資源下，中國聯通與中國電信緊密協同推進5G網絡共建共享，成功實現5G網絡建設步伐和網絡能力翻倍，5G網絡規模、覆蓋、質量與主導運營商基本相當。2020年上半年，雙方新增共建共享5G基站約15萬站，實現瞭資源節約、合作共贏。根據2020年上半年業績報告，中國聯通總收入1504億元，同比增長3.8％，凈利潤76億元，同比增長10.1％。可以看出，中國聯通這一系列的改革措施使自己從內到外煥發出全新的生命力。

當然，在混改這個過程中也存在諸多困難和挑戰。從用戶數據來看，聯通今年發展後勁已顯不足。2020年上半年，中國聯通的移動電話用戶總數為3.095億，相比去年底減少894.7萬。結合營收數據可以看出，混改後的聯通雖然有逆勢上揚的趨勢，但無論是用戶數量凈增規模還是市場凈增份額占比，中國聯通仍都是最低的。

加之聯通市場地位等因素，產品及營銷多以價格優勢取勝，客戶規模的擴充也主要來自於中低端客戶群。因此，中國聯通收入雖然增長但並不顯著，依舊面臨來自移動和電信高市場份額的壓力。整體上看，中國聯通混改並未帶來電信市場整體格局的變化，短期內也不會引發市場格局的大逆轉，所以在混改上中國聯通還需“添把火”。