珍惜当下 不负流年——我院召开6S精益管理启动大会

11月30日下午,我院6S精益管理启动大会在门诊四楼学术交流厅举行。院领导班子成员、全院中层干部、6S精益管理办公室专兼职人员、各科室6S秘书共100余人参加会议。

副院长吴应材主持会议并宣读了医院6S精益管理的目的和推行组织。

院长陈维宣布医院“6S精益管理项目”正式启动，并进行启动大会致辞。他对北京中欧医院管理咨询公司项目组专家表示热烈欢迎，并对6S精益管理工作表示了充分肯定。他指出，医院今年的发展主题是“建设有温度与精度的学习型医院”，强调的是注重人文素养和内涵建设的提升;我们要从规模管理向精细管理改变，数量发展向质量发展改变。2021年，是十四五规划的开局之年，医院在现阶段实施6S精益管理恰逢其时。为了做好医院6S精益管理工作，他对全体职工提出三点要求：

一、统一思想，是做好6S精益管理工作的稳固根基；

二、落实行动，是做好6S精益管理工作的根本保障；

三、长期坚持，是确保6S精益管理工作取得成效的关键。

医院党委书记陈文毅为6S精益管理选取的外二科、急诊医学科、药剂科、总务科四个标杆科室进行授牌。

授牌仪式结束后，在党委办公室主任张天伟的领誓下全体与会人员进行宣誓。

北京中欧-河北四问医院管理咨询公司项目总监范金燕

北京中欧-河北四问医院管理咨询公司项目主任姜燕北

启动大会结束后，培训专家对全体参会人员开展了6S精益管理专题培训及标杆科室打造说明。

启动大会当晚，外二科、急诊医学科、药剂科、总务科4个标杆科室分别在科内举行宣誓仪式，6S推进办全体人员到现场进行指导，各科室推进工作的分管领导对4个标杆科室提出要求并为大家鼓劲加油，希望在6S推进工作中每一个人都不要掉队，齐心协力把6S工作做出成效!

外二科

药剂科

急诊医学科

总务科

宣誓后，大家立即投入到火热的6S整理工作中，各科室到底会发生怎样的神奇蜕变？让我们拭目以待吧！

宣传宪法遵守宪法

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供稿：谢蓉蓉

编审：吴应材