项目管理中风险管理概念，通过这篇文章了解风险概念及风险的特点

今天这篇文章，继续给大家分享一下项目风险的概念，作为我们一起探讨的内容。希望大家留言、评论，我们一起学习。

一 风险定义

风险定义：风险是指损失发生的不确定性，是人们对未来的行为决策及客观条件的不确定性而引起的后果与预定目标发生多种偏离的综合。

先看几个案例：

这几个案例告诉我们什么呢？告诉我们风险在实际项目实施中大量存在，且形式是多种多样的，会对项目的实施产生不良的影响。如果不对风险进行管理，那么我们就很难在规定的成本和时间内，对客户提供满意的交付，甚至还可能导致项目的失败。

二 风险的特点

下面我们来看下风险的特点：

客观性：不以人的意志为转移，不管我们认识或者不认识风险，风险都是以自身的条件而存在

不确定性：风险在何时何地发生，怎么发生，会产生什么影响都是不确定的

阶段性：风险分阶段发生，有可能发生在潜伏阶段，也有可能发生在发生阶段，以及危害阶段。

可变性：随着条件的变化而变化，比如技术和业务变化，风险减小或者提高。

相对性：因为项目管理主体不同而不同。风险是相当于项目的，不同的项目风险是不同的。

对称性：高风险高收益。

三 风险的分类

纯粹风险：是有损失机会而无获利机会的风险；火灾，沉船，车祸，必有损失发生

投机风险：既有损失又有获利的可能，股票行业

自认风险：地震，水灾等自然风险

人为风险：由于人的活动带来的风险，行为，技术，政治。

管理风险：是指可以预测的风险，通过加以措施管理或者分散转移，一般是人们的活动带来的风险，可以预测，可以防范的风险。

不可管理风险：靠人力不可准确预测的风险

已知风险：可以分为已知的已知风险，明确可以发生的风险，以及风险的影响有了解；

已知的未知的风险，明确可能发生的风险，但对风险发生的几率和影响不了解。

未知风险：不清楚要发生什么风险，风险发生的几率和影响也不了解。

四 风险管理中常见的问题

1 风险识别：对项目还未充分认识，就人为风险已经识别完成。风险识别是要反复执行的一个过程。

2 对整体项目评估没有建立在对每一个活动详细分析的基础上。

3 没有识别风险之前就对风险进行缩减。

4 仅仅识别何处会发生风险，而没有识别风险的影响

5 风险考虑不全

6 识别风险的方法单一

7 过早选择应对厕所，没有考虑备选方案或详细分析

8 项目执行阶段忽视风险

五 风险识别

风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。

风险识别的时机

1 在项目立项时组织团队相关成员识别风险，比如技术风险，资源风险，市场风险等。

2 在每个阶段开始识别风险，并制定风险的详细应对措施。

3 在项目实施过程中反复的识别风险，并及时应对。

项目风险识别的特点

1 全员性：项目组全体成员参与，并不是项目经理一个人参与

2 动态性：项目风险是实时变化的

3 系统性：项目全生命周期都哟啊进行风险识别

4 信息性：识别风险信息的综合性，信息要全面

5 综合性：识别风险的工具和技术具有综合性

风险识别的依据

1 项目规划：项目目标，范围，进度计划，相关方期望

2 项目管理计划：风险识别的范围，项目组的分工，应用的方法和规范

3 风险种类：技术风险，管理风险，市场风险，进度风险，质量风险

4 历史资料；从同类项目中获取风险信息

5 制约因素和假设条件：对项目或过程的执行有影响的限制性因素，比如合同的相关要求、一些强制性的里程碑等等。

风险识别的工具和方法

1 检查表：将可能发生的风险写进统计表中，供识别人员进行检查核对，用于判断是否存在该风险

2 流程图：项目中各个环节的连接关系图

3 头脑风暴：集思广益，畅所欲言，碰撞出大量创意性意见，用于风险识别

4 情景分析：通过数字，图标，曲线，对未来项目某种情况进行描绘，从而识别引起风险的关键因素和影响程度

5 德尔菲：匿名方法征得专家意见后，进行归纳整理统计，再反馈给专家，直到得到稳定的意见。

6 SWOT分析：对项目环境优势劣势进行分析

7 敏感性分析：在项目周期内，对项目的假设前提发生变数时，引起的项目指标变化有多大。

六 项目风险分析与评估

风险分析是指应用各种分析技术，用定性、定量或者两者结合的方式，处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。

风险分析和评估是建立在风险识别的基础上，对风险进行定性或者定量分析，从而分析出风险发生的概率和影响的范围，从而更有针对的性的做出风险应对决策，对整个项目是非常有意义的。

风险评估的工具和方法

1 统计法：对类似项目历史数据进行统计分析，可以推算出该项目的风险

2 风险值法：风险发的概率乘以风险可能造成的后果

3 决策树法：将影响风险的有关因素绘制成一个由左到右的树状图，利用分析的结果为决策提供依据

4 模拟法：计算机模拟

5 专家判断

七 风险应对

1 超出干系人能承受的水平：比如进度落后，那么我们可以通过增加资源或者赶工的风险，拯救项目

2 干系人能承受范围内：进行风险应对，减小风险

项目风险应对依据

项目风险应对的工具和方法

1 回避风险：风险发生可能性太大，后果严重，主动放弃项目或者改变项目目标。

2 减轻风险：通过缓和或者阈值应对措施，来减轻风险发生概率和带来的影响。

3 转移风险：转移到第三方

4 接受风险：风险发生，什么措施也不采取。

项目风险应对的结果

八 项目风险监控

通过风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。监控风险其实即使监控项目的进展，项目的质量，对整个项目的成功与否是非常重要的。同时也是检测我们的风险识别和应对是否正确，以及及时的做出正确的调整。

风险监控的依据

风险监控的工具和方法

1 核查表

2 偏差分析

4 风险应对计划

5 风险评估

风险监控的步骤

1 宏观上密切关注市场发展以及银行的发展情况，竞争对手的情况，微观上听取项目实施过程中不同阶段的报告，比如资源的安全性，保密性，定期审查内部的开发计划，应急措施等。

2 分析产生偏差的根本原因

3 拟定解决问题的可行性方案，并从中挑选最好的方案

4 实施选定方案，使项目工作回到原定的轨道和期望。

风险监控的结果

1 新风险应对措施

2 变更申请

3 控制变更活动

总结

风险是贯穿在整个项目周期中，在不同的阶段会有不同的风险，一般是随着项目的进展而逐渐减少。项目中我们不能只关注消极风险，同时也应该高度关注积极风险，积极风险也可以理解为机会，可以通过分享或者上报的方式，来应对积极风险，形成开拓机会。

总之，无论是积极风险还是消极风险，我们都要提高风险管理的技能，提高风险意识和处理风险的能力。

好了，这篇文章就给大家写到这里了，希望大家留言、评论。我们一起探讨，学习。大家喜欢的，可以点个关注 ，我会不定期更新文章，将自己的经验分享出来。