2020年末将至，小智收到不少HR朋友的求助，其中大部分困惑来自人才测评，以一位HR伙伴小A的烦恼为例。
其实，360度人才评估并没有想象中那么复杂，通常情况下，一次完整的360人才评估，共分为三个阶段：
下面我们来看看小A可以如何实施这次360评估。
准备阶段的主要目的是使所有相关人员能够正确理解企业实施360度评估的目的和作用，包括所有评估人、被评估人以及可能接触评估结果的管理人员，以保证后期项目的顺利推进。
具体步骤如下：
a) 组建360度评估实施小组
b) 通过讨论明确本次评估的主要目的
360度人才评估的应用场景十分丰富，常见的有领导力测评、胜任力测评、绩效考核等，而小A公司这次测评，主要是为了做中层领导的能力测评用作工作发展参考。
c) 设计评估模型
通常包括测评指标及指标题目，为后面的问卷录入做准备。一般情况下会结合企业实际情况进行设计，如企业文化、愿景、价值观、使命、战略目标等。
当然，也可以基于AskForm360度评估模型进行设计，沉淀出专业与特色相结合的评估模型。
AskForm360度评估模型（部分）
d) 确定受评者与评估人
通常情况下，一名被评者需要有10~20名评估人（可根据实际情况调整），小A所在公司的每位领导至少有12名评估人，要先定好确认评估人和被评估人的名单。
e) 对评估者进行360度评估培训
为避免评估结果受到评估人主观因素的影响，企业在执行360度评估反馈方法时往往需要对评估者进行培训，包括对题型、评分标准、评估意义等各方面的阐述。
一切准备就绪后，360评估的重头戏——实施阶段来了！
因为360度评估分别由上级、同事、下级进行打分评价，如果按照传统的方式打分，试卷编辑、分发问卷、回收处理数据、出个人/团队报告……任何一个环节都会造成大量的工作负担。
而这些环节在AskForm360评估系统操作就简单多了~
在AskForm系统选择创建360度评估后，一般有两种创建选择，按需选取即可。
偷偷告诉你，AskForm还支持从系统题库中直接批量选择题目创建项目哦，可以直接从题库生成问卷。
我们主要讲下空白创建360度评估项目。
根据准备阶段准备好的评估模型，就可以在系统中在线创建问卷了，AskForm系统设置了32种题型供大家任意选择，还支持批量生成题目。
创建完成测试问卷后，我们还可以设置题目的维度指标和权重，比如领导能力较为重要，可把权重设置成30（权重总分100），实现更精准的评分。
下一步是导入评估名单，可以直接在线添加评估人、编辑评估关系。这里可以设置不同角色的权重，权重越高，对总体评价的影响越大！
此外，也可以按照AskForm的名单整理规范将评估关系做成Excel表格，可直接上传Excel表批量导入至AskForm平台，系统自动核查名单。
完成全部配置后，就可以邀请评估人评价了。AskForm系统支持多种发送方式：邮件、短信、微信、钉钉、飞书，可批量选择评估人一键发送评估邀请。
后台实时追踪项目进展，评估人是否做了测评一目了然，还可以重发提醒一键催评，快速推进项目实施。
问卷发出后，完全不用担心数据统计的问题，AskForm系统自动统计回收数据，自动生成每位受评者的360度评估个人报告、团队报告，涵盖各项指标得分、发展优势等丰富数据。
如有个性化报告需求，AskForm也可根据需求定制企业专属模板。
所有报告支持在线多种形式导出——PDF、Word、Excel，非常便于企业进行数据分析、汇报。
丰富的360评估个人报告
到这里，360度评估就基本完成啦，但把拿到的人才数据用起来，这才算是一次有效的360测评。
人力资源是企业的头驾马车，不论是从生产角度、亦或者从经营角度看，企业所依靠的终究是人才，用好360度评估能够助力企业更了解内部人才，制定有针对性的管理和培养方向，进而打造高绩效团队。
拿小A公司来说，这次针对中层领导的360度评估，就可以参考数据来进行人员的培训、升职调岗、自我学习等各个场景的应用。
而对被评估者来说，360评估也是发现自身优势、深挖个人潜力、洞察不足之处的大好机会！
年底的HR忙得团团转，有了360度人才评估真的超省心，大家快去试一试吧！
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