发物流怎么联系物流公司？鑫圣物流怎么样

为深入贯彻落实鑫圣物流集团关于降低生产成本，增加生产效益的重要工作任务要求，鑫圣物流集团以精益管理为契机，采取多项有效措施，在公司内深入开展“厉行节约、降本增效”活动，杜绝各种铺张浪费行为的发生，加强对各种可控成本的管控。车队根据鑫圣物流集团关于“降本增效”的要求，在确保生产正常进行的前提下，加强对各种费用的预算管理，严格控制生产成本，将本部门内“降本增效”工作落细、落实。降本增效一：加强车辆管理调度根据每日运输任务，遵循轻重缓急的原则合理调派车辆，在不影响生产的情况下，尽量压缩成本开支。教育司机对车辆轮胎进行定期清理，将轮胎中的小石子等致使轮胎损坏的杂物提前清理，并对车辆作业区域进行严格把关，清理对轮胎损伤大的杂物，降低轮胎磨损率，提高轮胎使用率。加强对完工证的收入管控，严格要求司机在工作完成的第一时间，找相关单位开具完工证，核算好收入，杜绝不听指挥、公车私用干私活的现象出现。降本增效二：严控维修费用做好车辆日常的维护与保养，减少车辆配件因保养不到位而造成的损坏，做到以养代修，降低维修费用。加强对维修人员的维修技能培训，提升维修质量，减少返工情况的出现，提高出车率。严把维修配件支领流程，结合生产实际情况严格执行维修物件领用制度，杜绝计划外用件，细化维修流程，严格控制车辆维修产生的各项费用。降本增效三：提倡修旧利废“降本增效”不是口号，更需要全体员工报以实际行动，需要在日常工作中不断地积累，“积土成山，积水成渊”，京东厂内车队的员工们想方设法完成公司的降本指标，严格执行有关常用料的“交旧领新”制度。在确保安全的前提下，对旧配件进行修复，减少新配件的支领，降低维修成本；对车辆在进行维修时放出的液压油及防冻油等油品，放入干净的容器静置，待重装时进行二次使用，减少油品消耗。面对激烈的市场竞争，鑫圣物流集团将“降本增效”作为一项长期的工作，高度重视，并广泛动员。在日常工作中不断深化、精细化运营，科学化管理，推动公司高质量发展！