华为企业管理为何如此厉害？任正非：搞管理，就要经常一起聚聚聚

众所周知，华为公司具有三大家居文化：吃文化、床垫文化和搬家文化。

华为十分重视饮食问题，从一开始的家庭小食堂到记账式的“大锅饭”，再到今天先进管理的大餐厅，华为在不断改进管理方式的同时也没忘记把公司的餐饮设施给更新换代。

华为的职工食堂，为员工提供了全国各地的特色饭菜，各大菜系花样翻新，食堂丰盛的菜经常把新来的员工看得眼花缭乱，你肯定会觉得这么好的员工食堂吃饭肯定很贵，实际上，华为员工凭借工卡去餐厅吃饭可以打8折，是不是又心生不平了：华为工资这么高，凭啥吃饭还能打折？

在华为早期任正非就非常重视吃的问题。虽然有时员工拿到手的工资是白条，但在吃的方面绝不含糊。任正非总结说：吃是一种管理文化，一种值得重视的分享沟通机制。

把“吃”写进员工守则里的也就华为一家了吧！

在《华为员工守则》里有这样一条：“公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作。”

早期华为的技术人员经常加班到很晚，任正非为了保证员工的健康，经常亲自送宵夜给研发室的小伙伴，一开始大家还以为这个送饭的“小老头”是食堂师傅，等到开员工大会的一天，大家才发现，原来给自己送饭的竟是华为的创始人——任正非！

任正非把吃饭化作为一种沟通的手段，在他看来，吃饭本身就相当于一种分享机制。这种分享的价值观和实践成为华为利益共享机制的前提与条件，没有企业创始人的共享就没有全体员工的共享，最后更不会实现经济共享。

任正非曾说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。”从一个简简单单的“吃”就已经看出来了华为非同一般的管理方法，不得不感叹任正非的管理智慧、治人之才。

华为靠通信起家，并不断地做大做强，在5G领域拥有着全球第一数量的专利，拥有着绝对的话语权，在它国的限制下，当前华为要面对的内外部环境并不是很好，作为华为的创始人任正非也发表了自己的看法。

任正非一针见血的指出华为当前要面临的问题就是人才管理机制和无能领导的问题，可以看出，任正非十分重视人才和人才管理，华为想要走得更长久，突破困境，需要招揽更多的专家和人才，并且建立起一套更为合适的人才管理机制。

华为能从一个无名的小作坊发展到如今的世界100强，离不开任正非的格局和高效管理法，《任正非，什么时候出发都不晚》深入总结了任正非的创业生涯和经典语录，如果你对工作、对管理感到困惑和迷茫，不妨借鉴成功者的经验。

也可以读读《任正非传》，作者孙立科研究华为十年，多次采访任正非，走访了华为发展史上各个阶段的关键人物，最终创作了这本书，书中细节完备、内容翔实、客观理性地分析了任正非在时代巨变背景下的命运和意志，是了解任正非、学习任正非的必读佳作。