浪潮王兴山：拥抱数字化 迈向新平台

11月20日，由中国企业联合会、中国企业家协会、中国总会计师协会指导，浪潮集团主办的“2020大型企业数字化转型高峰论坛”在京召开，浪潮集团执行总裁王兴山与现场及线上嘉宾分享了关于企业数字化转型的研判，今天小编根据现场录音整理，特与大家分享。

各位来宾，大家下午好！

今天的主题是“数字化转型与智慧企业”，下面我分享一下这段时间浪潮在这方面的实践和思考。

企业数字化转型进入更加务实的新阶段

过去几年我们谈技术谈的比较多，从云计算开始，新技术层出不穷，一个新的技术还没有消化好，另外一个新技术就来了；针对每一个重要的新技术，国家也会发对应的文件，今年国家发改委提到了企业数字化转型，强调了新一代信息技术和管理融合的重要性，而不是单单的就技术谈技术。

环境的不确定性和环境的不稳定性，增加了企业的焦虑，放大了对数字化技术需求的紧迫性，尤其是疫情发生以来，我们看到数字化能力强的企业在这次疫情大考中，应对复工复产，要显得更从容。进入后疫情时代，数字化转型加速了、提速了，成为了业内共识，成为了不确定性环境中的确定趋势。

8月21日，国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，提出了数字化转型的基础，目标、方向；全面部署数字化转型工作，吹响了国企数字化转型的号角， 极大的推动了数字化转型的步伐。会后中央还发了一个通知，就是一把手来谈数字化转型，要求有文字和录像体会，让“一把手工程”真正落地了。

可以说，多因素融合叠加，数字化转型战略，已经成为企业“十四五”规划的重要战略。

浪潮这些年一直在推动企业数字化转型，我们一个很深刻的感受就是，前些年谈数字化转型，更多是理念层面，技术层面；现在数字化转型进入了更加落地、更加务实的新阶段，这个阶段，强调数字化能力的实战性和实效性，这是一个变化。

五大新风向加速企业数字化转型

关于数字化转型的趋势和方向，很多专家和朋友们都有很好的体会和看法，接下来我从浪潮的实践做一些分享。

第一点，数字化转型，不仅仅是技术问题，是“数字技术+管理创新”双轮驱动。管理越来越重要，没有数字化、智能化的时候，我们的管理可以粗放一些，通过见面沟通可以办好，但是现在机器人来了，操作无人化、自动化越来越普遍，为此管理的规范化标准化就显得非常的重要，或者说基础管理的重要性在数字化智能化的过程中越来越凸显，这是中国的企业和欧美企业的相比，存在的短板、差距，或者说我们的管理问题会成为我们迈向数字化的一个门槛。

组织、流程、客户体验的优化和重构，是当下转型的重点，这一点我们从数字政府建设方面更有体会。这么多年我们政府一直搞数字政府，但是政府的数字化转型不是简单的把过去的流程和组织上网，政府必须对流程和组织进行改造，才能成就我们今天让老百姓少跑路、数据多跑路；各种便民的措施背后是流程和组织的创新，这对我们企业数字化转型过程中的管理非常的重要。另外，人的转型和文化的转型才是最难的，所以数字化的人才，数字化的文化是下一步的长期的也是重要的工作。

当前，数字化转型正在由局部向全面展开，需要战略层面，加强整体的规划。为此，4年前浪潮就成立了智慧企业研究院，从过去传统的信息化咨询规划转为了数字化转型咨询规划。今天的会上，我们将发布《国有企业数字化转型白皮书》，希望通过我们的指导框架，能够帮助企业加速转型进程。

第二点，数字化转型一定要做有效的、有价值的数字化转型。这一点我们大家也有共识。一是疫情影响下，传统企业现金流很紧张，降低成本、提质增效还是数字化转型的重点。现在很多的企业要活的好，就要降低成本，要提质瘦身，数字化转型必须要非常务实的，如果一个企业钱少了，或者不挣钱，我想老板不会投很多的资金让我们搞数字化转型，因此财务数字化转型需要走在企业数字化转型的前头
！滚动预算、司库与营运资金、成本管理等管理会计工具，价值创造型财务，大有可为。二是新发展格局，现在走出去受阻了，很多企业都回到国内，出口转内销，意味着竞争的压力很大了，我们的盈利能力可能更难了。这种情况下企业要高质量发展，我们的盈利能力就面临考验，这两个问题也是我们数字化转型的方向。

要做有价值的智能制造。智能制造的一个典型的场景就是大规模的个性化定制，但是大家不要忽略一个问题，就是个性化定制的前提必须是要有成本优势，所以在我们建设智慧企业推动智能制造的过程中一定要想到如何降低成本，要遵循规模经济和范围经济。比如说我们产品的标准件应该是规模的，只有规模才有成本的优势；再有是范围经济，个性化的产品将由软件来定义，比如汽车、手机，下载一个软件产品就升级了，通过产品卖服务，这种“产品+服务”
的模式是未来企业的发展方向。未来大量的物联网、传感器的应用，可能我们就有一个课题“如何用物联网的技术来改造我们的成本？”让间接成本越来越少，让直接成本越来越多，这种成本的管理会计的应用才能让我们的智能制造成为真正有效益的智能制造。

第三点，集团企业数字化转型，共享服务先行。今天来了很多的集团型企业和央企，集团总部的数字化转型应该是数字驱动，应该建数据中心，对于二级单位，它是流程+数据的双驱动。我们现在的整车制造，智慧供应链，数字营销等等，现在任何集团型企业都要建立生态链，以大企业带动中小企业，并对中小企业进行赋能，平台赋能，产业赋能，这是集团型企业数字化转型。集团型数字化转型的特点是什么？就是共享服务信息，我们正在轰轰烈烈建立的财务共享，人力共享，包括IT共享，这些都是共享平台，都是中台，我们现在的中台非常好。

如果回到40年前信息化时代，有OA，人力、财务、生产管理，那时的企业信息化，是财务引领企业信息化进程。进入数字化时代，在财政部和社会各界的推动下，财务的数字化转型仍然是走在企业各方面转型的前列，而财务共享是财务数字化转型的重要抓手，也是集团管控数字化的重要抓手；通过连接形成经营数据，然后跟外部的互联网和物联网形成企业大数据，这也是我们企业实现高质量发展的一个非常好的路径。财务共享如何重要就在这里。

第四点，在不稳定不确定的环境下，企业更需要预测和智能决策。以浪潮为例，疫情以来我们的运营管理，强化了预测。尤其是加强了商机-
签单的预测，加强了对供应链的管理。利用企业大脑系统，提升了从商机到回款（L2C）端到端的预测能力，进一步做到了运营管控的精细化、可视化。不仅浪潮自己，许多大企业也都认识到了：大数据应用，预测和智能辅助决策，对集团运营、供应链管理，集团管控的重要性。浪潮的BA商务智能、EA企业大脑等大数据分析软件，近半年来需求大幅度增长，可见智能化分析工具，可以很好地帮助客户实现预测式运营和智能决策，前几天有一个论坛，就是讲“不确定性环境下的管理会计”，其实它就是加强预测，加强供应链的管理。

第五点，大型企业数字化转型由选应用走向选平台。数字平台是一个企业管理创新和业务创新的“新基建”。为什么如此重视数字化平台？原因第一个是大型企业建平台，建工业互联网平台，中小型企业上云上平台，这就是一个趋势。把建设数字化平台建设成一个集团型企业的底座是一个最重要的课题。现在的龙头企业它的梦想就是要成为一个“平台+生态”的企业，通过平台把客户、供应商，员工、伙伴都连接起来，推动业务创新和管理创新；第二原因是，企业打造数字化平台，目标是提高自身软件的定制能力，能快速应对业务的变化和业务创新，“以不变应万变”，“我的地盘我做主”。

新一代ERP是智慧企业的数字化运营平台

数字化转型目标是建设智慧企业。建设智慧企业，需要一个数字化运营平台，这个平台就是新一代ERP。关于ERP发展如何，国外公司基本上看法是一致的，新一代的企业ERP仍然是企业的骨架，并且已经进化成为企业数字化平台，比如Gartner在10月提出，当前ERP发展到Composable ERP
，也就是可组装ERP的阶段，符合未来微服务的方向。前几天知名咨询公司凯捷也做了一个发布，下一代的ERP就是云ERP，这与我们判断一致，我们也叫云ERP，我们下一代的数字化平台就是浪潮云ERP。我们认为，新一代ERP与传统ERP相比，它是面向数字化转型的，能在产业层面实现协同，由数据驱动，利用中台重构业务逻辑，产品形态是云服务。

今天，浪潮发布全新一代的大型企业数字化平台GS Cloud 3.0，核心理念是：“体验、共享、智能、开放”。新平台已经有了多个试用的大型客户，利用平台重构了财务、人力、生产的业务流程，有效支撑了客户的数字化转型。

新一代的平台有三个显著的新特性：新技术基于云原生、容器化、分布式、微服务架构，具备敏捷业务响应和高配置中台能力，打造了数字化转型的技术底座；新能力超越了传统ERP，不仅能对内支持企业的卓越运营，还能对外支持产业协同，面向新业态、新模式，提供平台化运营能力；新生态通过开放和开源，将浪潮的开发能力赋能给合作伙伴，构建企业云服务市场，支持与合作伙伴开发融合创新应用，联合打造行业方案。更加会加强和头部咨询公司的合作，从咨询、实施交付进行全方位合作。

浪潮服务企业信息化37年，企业信息化市场一直是浪潮的发展战略，56%中央企业、38%国资企业，31%中国500强企业，13%世界500强都是我们的客户。数字化智能化时代，浪潮将在继承中创新，在继承中转型发展，全力打造企业数字化转型产品、方案与服务，与客户携手同行，与中国企业共成长，谢谢大家！