本文原创，请勿抄袭和搬运，违者必究
01任正非的忧患意识
华为这两年的国际市场环境变得局促，手机、芯片、5G等核心发展的业务，都要面临调整。但是华为并没有想要放弃，反而一往无前。
任正非表示今年至少要拿出200亿美元，把这些钱投入到科研项目中。华为并没有因为遭受压力，就缩减研发预算，恰恰相反，在这样的情况下更应该保障科研技术的研发。技术永远是放在第一位的，有技术在手，才能走得更长远。
从这点就能看出任正非的忧患意识，除此之外，任正非还表示现在就是最好的时刻，最坏的时刻是在以前。
以前的华为处在一种舒适安逸的环境下，没有外部压力，在取得市场地位和可观的经济营收之后，华为员工的钱包都是鼓的，有了钱以后都想过上好日子。
这并没有问题，但是此时的华为过于懈怠，技术不想研发，科技不想创新，反正有钱，持有股份的员工甚至都可以准备养老了。这让华为陷于更危险的状态中，所以任正非才表示现在是最好的时刻，以前是最坏的。
现在的华为，通宵达旦，接连突破技术创新。原本鸿蒙系统和HMS服务都不应该在这个时候推出，但是在压力的环境下，顺势推出。为了让员工保持这种忧患意识，任正非还做出了一件事情。
027000名员工请辞再入职
十多年前，华为公司内部做出了一个人员大调整。一共7000名华为老员工“主动辞职”，办理了离职手续，其中也包括了任正非。离职以后再通过竞争的方式上岗，签订1到3年的劳动合同。
废除当初实行的工号制度，工号重新排序，一方面降低员工的职位层次感，另一方面增加员工的竞争积极性。当然，参与辞职的员工可以获得公司赔偿。
但只要员工有能力和足够的上进心，都能继续参与竞争，在华为任职。7000名员工请辞再入职，这么做的目的其实很明显。
任正非是在调动新员工的积极性，同时也敲打一些老员工的“倚老卖老”。有些老员工在得到华为的股份分红之后，哪怕什么也不做，都能靠这些股份享受分红。这显然是有些不公平的，而且危机意识和忧患意识也大大下降。
怎么解决呢？任正非就用了这种让员工辞职再入职的方式，来进行调整。
在任正非看来，华为没有终身成就，员工不可能靠股份分红吃一辈子，也不可能依赖一个稳定的工作岗位，吃一辈子，那样和寄生虫没有区别，所以没有终身成就。
03任正非是怎样管理企业的？
任正非的目的并不是单单要让老员工直接走人，而是要让他们知道，时刻保持忧患意识，才能在危机来临之前，做好万全的准备。
未雨绸缪，防患于未然，这些都是任正非主张强调的。那么任正非是怎样管理企业的呢？
在《华为管理法》一书中就讲述了很多任正非管理企业的方式，如何管理华为这家国际大企业，怎样培养员工的工作态度。书中第四章节就提到了人人都要保持强烈的忧患意识。还有概述全员持股，每个人都是公司的主人，让员工有归属感。
翻开这本书，领略华为成功的重要因素，了解企业管理，人才管理、项目管理等等。
当前华为正处在关键时期，任正非虽然已退出董事职位，但一直和华为奋斗在第一线。华为是任正非凝聚的心血。任正非用超越常人的眼界，用33年时间将华为从一个无人问津的民营企业，培养成世界顶尖巨头。
任正非是如何做到的呢？在《眼界决定你的高度》一书中充分提到了任正非创建华为的管理思维，从眼界、战略定力、企业价值观、奋斗精神等多个方面进行剖析。
该书为你讲述了任正非的创业哲学，想了解更多，可以参与选购，愿书香长伴，一路前行。
科技有趣味，带你了解新鲜科技事
如若转载，请注明出处：https://www.ozabc.com/keji/138734.html