任正非最重要的问题是人的管理

现实情况对企业的管理能力提出了巨大挑战，特别是一些中小企业，老板自己都乱了阵脚，没有头绪，又何谈对员工的管理？

再说一遍，管理是从自我管理开始的，越是面临挑战，就越是考验老板的决断水平。

现在的问题其实是过往基础问题的累积，比如现在的情况，员工不能到岗，业务又需要运转，那应该怎么办？

有人说网上办公，结果第一天用那些办公工具都是人仰马翻，我们还算熟悉这些网络工具，也是调试了一两天才勉强可行。而且事情千头万绪，大家都变得焦躁起来。

稳定军心说起来容易，真做起来很难。

最近又重读了一遍任正非《华为的冬天》，真的是清楚觉察到差距巨大，任正非在华为蒸蒸日上的时候突然对全体员工大谈冬天、危机，并给出详细的解决思路，真的非常人也。

“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”

任正非说自己去德国考察，了解到第二次世界大战后德国恢复得这么快的原因是，“德国的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设……”

他提出如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？

那么，如果我们的公司也号召员工同舟共济，共克时艰，能不能行？反正我是不太有信心。

稻盛和夫当年领导京瓷，在遭遇困境的时候就这么做过，凭借万众一心，节能增效，最终是度过了难关。

要做到这样，需要很高的领导能力和管理能力才行啊。