任正非曾经在一次采访中提到，自己在华为早就是个傀儡了。别家的老板想喝可乐，下面的人都争着去给他买，但我想喝可乐只能自己买，你让别人去买，也没有人会理你，因为这不符合华为的制度和流程。
听道这些话，是不是觉得任正非太夸张了，但事实上，确实如此。华为有一个非常有名的独创制度——轮值，董事长、总裁全部轮流来。
那为什么会出现这样的事情呢？这还有从一个人说起，他就是李一男。
天才少年李一男
1993年6月刚从华中科技大学研究生毕业的李一男正式加入华为，仅仅两天，就被任正非委以技术工程师的重任。
之后，他的晋升就像是坐火箭一样蹭蹭蹭往上涨，半个月升任主任工程师，半年成为中央研究院部的副总经理，年仅27岁，就坐上了华为副总裁的位置。一时间，李一男成为所有人眼中羡慕嫉妒的对象，甚至有人给了他一个“华为太子”的外号。
但就是这样一个天才人物，最后却选择离开华为，自立门户。
1999年，华为董事长重新任命，当所有人都以为李一男会成为新一届的董事长时，孙亚芳却接到了任命。
之后，李一男出走华为，自立门户。而李一男的出走也明显刺激了任正非，他的傀儡之路也自此开始。
华为制度改革
李一男离开后，任正非开始思考华为管理上的问题，他说：我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。
之后，任正非特地飞往美国寻求管理经验，后来还直接聘请了一位美国顾问，但任正非在经过一段时间的思考后，决定，不采用美国顾问EMT的建议，独创轮值制度，由八位领导轮流执政，每人半年。
从此，任正非开始了自己的“傀儡”生涯。
虽然现在的华为还面临很多的困难，但我相信在任正非和整个华为员工的努力下，它一定可以坚持下去，顺利渡过这次的难关。
任正非是中国企业家的标杆，是无数创业者的偶像，他的心胸气度，哲学思想，管理手段，经商思维，坚韧不拔的毅力都值得我们学习。（点击下方链接，即可购买）
任正非在《华为管理法》中说到：“我们每个人无论是员工还是老板，都要审视自我，问题出现的时候，先从自己身上找问题，这样一来，无论是企业还是员工，都能做到双赢，何乐而不为呢？”
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