河津农商银行召开第三十一次业务分析（组织资金）推进会

11月19日河津农商银行在六楼会议室召开第三十一次业务分析（组织资金）推进会，对第二次“三日计划”组织资金完成情况进行推进。总行在家班子成员、各部室正副经理，各支行班子成员、各分理处主任及包点人员参加。

会议通报各网点11月16日至19日组织资金任务完成情况，对完成核定任务的网点现场给予奖励。未完成的现场缴纳罚款，并逐一作了分析发言，深入查摆问题，制定下一步措施。

现场处罚

分析发言

分析发言

会议强调，一是做好方向的“指引人”。要深入学习、领会省市联社和总行各项工作精神，深刻领悟精神内涵，及时传达到全员，起到上传下达的桥梁和纽带作用，将全员思想和行动高度统一到省市联社党委（党组）和总行党委的决策部署上来。二是做好团队的“塑造者”。要在思想上做员工的领路人，引导员工掌握成功营销的技巧和方法，从扎实推进日常管控开始，务必将每一项工作落到实处，真正发挥夕会的总结梳理提升作用，做好夜间营销。三是做好管理的“规划师”。要规划好夕会流程，充分利用考核的指挥棒，调动团队士气，通过部分带动和少数领跑，实现高效管理，达到预期目的。

会 议要求大家 围绕“如何突破瓶颈？ ”“如何管理员工？ ”“如何营销好客户？ ”进行思考和反思。 面对目前现状，要做到“三个不相信”，即： 不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。

会议最后通过互动游戏的方式，向网点负责人传授晨会激励等管理的一些办法和技巧。

部分网点负责人发言摘录：

小梁支行 贺娜：接下来，我们会策划开展一些营销活动，用优质服务留住客户，以花样营销吸引客户。

清涧支行 李红杰：个别员工营销存款的办法让我明白，提高存量客户转介率不失为增加存款的一个好办法。会后我们会研讨出一套可行的方案，提升转介的成功率。

城北分理处 米金宝：任务落实过程中，网点负责人一定要起到带头作用，且要在管理上做到“严、紧、实”。下一步我将加大对存量潜力的挖掘和维护。

责任编辑:闫文斌