把生命理解成一种灵魂和精神任正非没有这种精神的干部要下岗

“华为公司的第一、二代创业者把生命注入到创业中去，获得了今天的成功。”

1998年，任正非对华为上下强调华为“不做昙花一现的英雄”，那么怎么做才能让公司持续生存下去呢？

“研发人员也宣誓要把生命注入到产品中去，因此我们管理者也应把生命注入到持续不断的管理优化中去。把生命注入并不是要你像干将、莫邪铸剑一样跳到熔炉里去，而是要用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。”

任正非说，要使公司立于不败之地，长盛不衰，最要紧的是不断提高“自我净化”的自觉性。我们将要求员工把集体利益置于个人利益之上，要开展批评与自我批评，不断地优化自己、优化集体、优化组织。

从“甩手掌柜”到“文化教员”，任正非三十二年来通过文件、讲话和邮件等内容，不断对华为人施加影响，从而形成了一个华为文化价值观的精神场，以保证华为不偏离航线和持续前进。

做事业没有个精神是不行的，创业公司一开始都是有股子精气神，干劲十足，但随着时间的流逝，这骨子劲头就慢慢松懈、懈怠，甚至是消亡了。

十来年时间，我见过很多公司都是从蒸蒸日上走向迅速衰败，为什么？我以前觉得是管理问题，是资金、产品、技术和人才问题，但现在我确信是精神、文化问题。

首先，老板的意志就被眼前的成就冲昏了头，他们尽管聪明过人、才能出众，但如果没有一股子精神，那事业就很难发展壮大。

实际上，企业的瓶颈往往都是老板的瓶颈造成的。

精神和物质是相互影响的，有的老板是用精神引领着企业前进，有的老板是被社会进程和企业发展推动着走，这就决定了企业性质的根本不同。