新员工写“万言书”遭马云痛批, 任正非: 我都是直接辞退

2011年的一天，一向幽默可亲、随和近人的马云大发雷霆，直言不讳的说：“刚来公司不到一年的人，别给我写战略报告，别提阿里的发展大计……谁提，谁离开！”

为什么马云会发这么大的火呢？

原来，事情是这样的，有一个刚入职阿里巴巴不久的高学历新员工，给马云写了一封邮件，大谈公司的未来战略，言下之意，就是他给阿里巴巴规划了接下来该怎么走。

或许在这位高学历新员工看来，阿里巴巴发展到如今的规模，成就很大，但问题也多。

可是他显然低估了白手起家、披荆斩棘的电商大神马云，马云虽然爱才，但更识才。

在马云看来，一个新员工既没有创始人的高度和视野，也不了解公司的部门职能、分工机制、工作内容、文化、目标、价值观、愿景和使命等等，这时候以所谓“高学历、长眼光”大谈公司的战略是非常滑稽的一件事，好比赵括纸上谈兵一样。

正是出于这点考虑，马云大发雷霆，同时郑重强调：“公司不缺战略，不缺想法，不缺批判，公司缺的是把战略做出来、把想法变现、把批判变成建设性执行并完善的人！公司花钱是来请你做事的，不是请你提战略的！”

其实不只是马云，“华为之父”任正非也不喜空谈，而且也有类似的经历。

当年有一位刚刚入职华为的北大高材生，给任正非写了一封洋洋洒洒的“万言书”，然而，任正非看完，直接批复人力资源部说：“此人若有精神病，建议送医院治疗；如果没有，建议辞退。”

于是，那名北大高材生被华为辞退。

可以说，任正非那一番批复是非常严厉而不留情面的，但真正厉害的人却很赞同任正非的处理方式，不会去怪任正非不给面子，而是评价那位北大高材生太“天真”。

对任正非来说，他43岁创业至今，所经历的各种风雨险阻，又岂是一个刚刚毕业入职的北大学生能理解的，这个新员工又哪里有资格瞎叨叨？

华为与阿里巴巴一样，不缺战略，不缺想法，不缺批判，缺的是执行、变现、完善的人，需要的是高执行力的人去施展自己的专业才干、技能，而非“空谈误国”。

也许有人问，难道对阿里巴巴、华为这样的公司就不需要员工提战略吗？

肯定需要，但是要注意的是，这个工作自有专人负责，比如马云就曾说过创始人几乎一天24小时都在思考战略的问题，而阿里巴巴和华为也各有这样的部门，专门思考战略问题。

而且，企业的战略轻易是不会变的，比如说阿里巴巴，战略使命就是“让天下没有难做的生意”，一旦这个变了，整个阿里巴巴的根基就都变了。

任正非也认为，员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面，作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。

这就像一位船长正在驾驶一艘巨轮，这是新上船一个船员，对巨轮自身的情况不了解，对海面的漩涡礁石也不清楚，就开始对船长的做法大提建议，应该这么开，不要那么开，船长当然不可能听他的。

作为企业的创始人和老板，在这点上要向马云和任正非学习，倒不是说也把提战略建议的员工开掉，而是坚定的把持企业的战略方向和目标，不要受太多杂音干扰，要有决断力，敢做决定，敢承担风险。

而作为员工，也一定要认清自己的位置，踏踏实实把本职工作做好，到了一定高度和位置，自然有参与战略讨论的机会。