安徽分公司提升数字化管理水平 为企业数字化转型赋能

前言

为贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照国家“十四五”规划建议，加快推行国有企业数字化转型，近期中国航油安徽分公司选派专业系统管理人员前往阿里巴巴钉钉大学总部，参加高级数字化管理师的认证培训、考核取证，并组织分公司助理以上管理人员开展宣贯和再培训，深入研讨数字智能化发展如何赋能企业管理。

理论的宣贯

在信息化数字化高速迭代更新的时代背景下，如何将新的理念、技术与航油供应保障业务紧密结合，主动提升局域短板，把握科技产业变革的机遇，实施创新驱动，这是分公司加快培养专业数字化人才的初衷。

会上，外出培训人员针对组织数字化、业务数字化和商业创新的课程内容进行了宣讲，将数智化理念与创新管理模式和分公司的管理及企业文化相融合，通过物联网大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术的普及、企业典型案例的拆解，结合分公司数字化管理落地于各层级管理工作的实际成效，从降本增效开始，逐步到优化工作流程，最终提升综合管理目标，进行了详细的宣贯与分解。

落地的成效

基于近年来安徽分公司业务量的快速增长和管理标准的不断提高，针对传统办公模式沟通效率低、运营成本高的管理痛点，安徽分公司从顶层设计视角出发，结合分公司实际，选择从整体规划、业务解决方案、系统架构和治理体系四个维度，渐行推进企业信息化与数字化对接。

2018年9月，分公司钉钉移动办公平台启用。利用钉钉原生功能建立各条工作流，汇总搭建起统一整合的管理平台。借助云钉一体的优势，运用群直播、智能会议室召开各单位月度、季度会议。合理使用第三方运用接入到安全生产中，实现安全责任人、整改问题和结果清晰陈现，步步跟踪，实时反馈的安全闭环。各类审批表单与行政管理的结合，科学分析汇总数据，缩减办公成本，避免了各类能源、物资及食材的浪费。授课学堂、智能填表应用于教育培训、党建宣传、安全防疫等工作中，满足了知识经验的全员共享，实现了问卷投票的公正透明和快速统计。

数字化应用与公司管理流程的深度契合，促进了分公司行政、财务、人事、安全管理的协同在线，权责清晰，各类资源安全高效存储，做到信息自下而上的汇总，服务于决策自上而下的执行。提升了沟通效率，增强了业务管理的监控能力，规范了员工的行为习惯，真正做到了管理更高效，流程更统一的科学管理局面。

复盘的思考

数据是一种战略资源，数字化是管理升级的必然要求，安徽分公司自觉跟上时代发展的步伐，适应人机对话新模式，围绕公司愿景展开，在稳定中寻求变化和创新，做到稳步起跑，以点带面，不断修正改进，以适应企业管理的需要。

分公司未来数字化建设将进一步加强各岗位专业数字化人才的培训，深化运用管理，将钉钉作为物资采购、人力资源与绩效考核等工作的着力点，把“硬件+软件“的智能移动办公理念植入到合肥新桥机场二期工程规划中。

结语

在信息数字化时代浪潮中，安徽分公司将奋楫笃行，做数字化转型的坚定探索者，助力 “迎双庆、保双增”专项行动目标实现，为建设世界一流航油公司，再创航油金色30年宏伟蓝图，用心描绘出精彩的一笔。

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来源 | 安徽航油

原标题：《安徽分公司提升数字化管理水平 为企业数字化转型赋能》