在老高电商俱乐部第54期“赢在双11”例会上，我们见到了很多会员，有加入一年的新会员，也有加入四五年的老会员，通过和他们的聊天，我们看到了他们心中的老高电商俱乐部，听到了他们加入俱乐部之后的改变，这些改变并不仅限于公司方面，还包括生活和思维的改变。
当他们讲这些的时候，我们能够清晰地看见他们眼睛里发出的光，喜悦之情溢于言表，此时最好的诠释就是老高电商俱乐部使命、愿景、价值观，也正是这些会员让老高电商俱乐部正在成为万亿级的电商企业家俱乐部。
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杭州夏强：加入俱乐部还是有点晚
作为电商之都，杭州有很多老高电商俱乐部的会员，夏强就是其中之一。这次例会，做女装类目的夏强从杭州赶到上海来，他是今年才加入的俱乐部，已经参加过两次游学，两次例会，这次是第五次参加俱乐部的活动。
让他印象最深的是今年5月份的第一场线下例会，那是第一次过来参加活动，什么都不了解，被安排到一个小组，会中小组成员一起分享讨论，做电商行业这么久，从来没有真正意义上去跟行业的伙伴认识分享和交流，“这是第一次，所以我的感受很深。”
做电商这些年，夏强始终觉得自己做电商最大的痛点还是管理。夏强现在的团队将近100人，如果想要公司发展的更大一些，管理问题就是最大的障碍，而目前夏强的公司最需要解决的问题是顶层架构的人员配置，夏强觉得靠自己一个人思考是解决不了问题的，自己的经验也不是特别足，所以他想要通过加入老高电商俱乐部，他希望通过相互认识和沟通，多学习多看，了解大家都是怎么样的情况。
事实上，作为电商行业的老兵，夏强十年前就已经知道了老高电商俱乐部，但一直迟迟没有加入，今年加入后觉得自己加入的还是有点晚了。在夏强看来想要走的更远，就必须要走出去，他自己也想在这个行业里再次突破，收获更多的朋友。
说起双11布局，夏强回忆了他们去年的情况，“我们双11的业绩不会比平常翻太多，去年大概做了500-600万，今年大概能增长30%左右。”谈及今年双11布局跟去年的不同之处，夏强说，因为做的是群店模式，最大的不同还是把管理方面做得更细，业绩拆分更细，这样就能把业绩做得更好些，我们也是开的多家公司，让不同的团队去做，把业绩做得更多。
女装竞争很大，在做了七八年了后，夏强决定不再小打小闹，因为整个行业变化特别快，小打小闹不行，必须要做团队，于是就成立了现在的这家公司，而当他感知到整个平台的变化和行业大环境的变化都十分快时，他觉得必须要学习，加入了老高电商俱乐部。
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湖北陈昊：老高改变了我做公司的理念
在聊天中，陈昊喜欢调侃自己是小县城来的，自从去年（2019年）9月加入老高电商俱乐部，除了疫情期间不能走动，俱乐部其他时间段的活动，陈昊基本上全部都参加了，他算了算光参加的例会就有6-7次了。
这么多的活动里，陈昊印象最深的是今年7月老高电商俱乐部的十周年峰会，“老高在峰会上的个人感悟，讲的很深刻，所以我印象也比较深刻。”谈到当时加入老高电商俱乐部的原因，陈昊说自己也参加过很多其他的培训机构，外面的坑也很多，后来的他就不想再看教程之类的东西了，他想找一个圈子并且要找最好的圈子。
对陈昊来说，每次的学习最大的感悟还是结交朋友，在结交朋友的过程中，即便没有一个固定的点，但是跟他们沟通时，也会偶尔出现一个点触发到他，也许没有一件具体的事情，但就是会让人觉得这一场沟通成为一整天的高光时刻，“有一句话能够让我有感触就很好。”
陈昊来自湖北黄冈，是做艾灸保健用品类目的，因为类目比较小众，办公地点又是在小县城，陈昊把认识和结交朋友看作是加入老高电商俱乐部最重要的事情。在黄冈这个小地方，一年的业绩做到2000万，在当地的同行里还算厉害，但走出去就会发现自己只是一棵小草，外面还有很多高人，应该多出来走走，要有一颗谦虚的心。
在遇到老高之前，陈昊的公司更多的是思考研究如何去做爆款，怎么去卖货，加入俱乐部后的这一年多时间，陈昊做公司的理念整个翻新了一遍，他不再思考爆款和卖货，而是想办法找到他们企业的核心竞争力。
陈昊觉得企业只有找到核心竞争力，企业才能生存的更持久，就能够化被动为主动，不会出现淘宝和链接不行了，企业也不行了的局面。经过一年多的思考，现在的陈昊在这方面慢慢找到了方向，也在不断地去巩固自己企业的核心竞争力。如今也已不再依赖淘宝链接，淘宝对他们来说更多的是一个下单平台，这也是未来很健康的一条路。
对于未来的打算，陈昊会根据趋势把短视频、直播慢慢布局起来，包括企业的品牌号，多渠道地去种草。当然这也正是他目前最大的痛点，直播短视频已经完成普及，真正落地方面还很难找到一个非常好的突破点，陈昊就在一边做一边探索，暂时收益甚微。
电商人的盛宴双11马上就来了，去年做了100多万的陈昊对今年的业绩心里还没底，他不知道现在新做的视频和直播会在双11有什么样的爆发力。这些是今年的第一次尝试，还是一个未知数。
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河南一灯：准备all in 短视频和直播
一灯来自河南焦作，做的是食品类目，早在2015年底，一灯就已经加入老高电商俱乐部了。加入俱乐部5年多时间，参加过的俱乐部活动多的数不过来，他基本上每两个月都会参加一次俱乐部的活动，有的是游学，有的是例会，有的是旅行团，就像他自己说的，他是俱乐部的忠实粉丝。
回忆起过去参加过的活动，最让一灯印象深刻的有两个，一个是2016年参加的第一期老高电商旅行团，通过旅行团认识了一群做电商的同行，因为旅行团让他跟俱乐部的很多兄弟都保持着非常好的关系，认识的兄弟这些年也一直在保持联系，不管工作上出现什么问题，大家都可以给到帮助。
另一个是2019年在广州参见的湛广院长的管理公开课，正是这次活动，一灯得以找到自己存在问题的原因，回去之后一灯对自己的团队做了针对性调整，改革升级组织，最后得到的结果特别好，公司的业绩前一年是2000多万，今年直接翻了一倍，疫情期间的业绩增长也十分快。
加入老高电商俱乐部的这些年来，一灯的重点不在什么专业技术上，而是团队发展和管理，在俱乐部里，一灯得到了很多思路，也正是因为这些思路，让创业的一灯在三年里从0到1，团队慢慢扩大到50多人，“两年多时间做到5000万的规模，这主要得益于方向上的把握，还有俱乐部兄弟的帮助，给了很大的启发。”
这次参加例会，听了巨量引擎上海分公司总经理张浩的主题分享后，一灯当即决定回去就all in
短视频和直播。在张总的分享内容里，一灯看到了一款网红空刻意面，这款意面在京东上的TOP店都是他们的。也正是在听分享时，一灯意识到因为他们没有做视频类的前端渠道，承接的只是很小一部分的客户，复购的客户会流到他们的店里。一灯说，接下来必须去做短视频和直播，这样才有不可预估的体量。如果只做淘宝京东拼多多平台，一灯觉得还是有很多瓶颈。
一灯自己也坚信，他们的下一个增长点就是在抖音这一块，他回去就物色人才布局。面对马上就来的双11，一灯按照自己认为的“人货场”三个大方面做好了部署，去年他们战略上没有做很多布局，但今年他们每个平台上的人都有充足的安排。货这一方面，他们也提前了近两个月就开始准备。场这一方面，就是参与双11活动的几大平台，围绕这三个方面去做，一灯觉得基本上就不会有什么问题，对今年双11有90%的把握。
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