脉脉联合创始人王倩：企业不能把员工当成工具要赋予工作价值感

金融界6月25日消息 全球木兰论坛暨2022（第十四届）中国商界木兰年会6月25日-26日举行。脉脉联合创始人王倩围绕重新找回工作之美一主题，展开分析什么是职场之美，什么是组织之美。

职场之美:以人为中心

王倩认为，美不仅仅是在眼睛上的美，更多的是从内心感受到的美。职场之美首先要做的就是把员工当成成年人，因为一个成年人他会有自觉、自发和自驱动，一个关注人的企业才有美的基础。而职场成年人的组织形态，恰恰表现出职场之美是以人为中心，而不是以制度和流程为中心。

赋予工作价值感

在谈到职场美学的时候，王倩认为企业不能把员工当成工具，而是要把他做的事情赋予价值和意义，这样员工内心就会升华出对这件事情的自驱动，员工就会变得更好。

美好组织：平等的对话

那么，应该如何建设美好组织？王倩认为，当代已经不是企业高高在上的时代，企业应该打造一些和用户的情感交流，用平等的对话、真实的发声、用真诚去赢得人心。平等的对话是组织之美中非常重要的事情。

塑造正向的环境

王倩就"打造美好组织"提出一个绩效公式，这个公式除了员工常见的意愿，即这件事喜不喜欢做，愿不愿意做；还有能力，员工是否具备这项工作的基本技能；除此之外还应关注心智模型，这里需要指出的是，心智模型最重要的事情就是要相信员工，有了信任，员工就会有自主主导，在这个过程中，企业要把员工的大部分以规范主导的心智升级为自主主导。

当员工有了技能、心智以及态度，再加上一个正向的组织环境，企业就可以更好的去打造一个具有信任、坦诚的美好组织。

本文源自金融界