如何玩转“共享用工”？何樱谈创造性的用工实践模式

中国制造2025,是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。当下,用工荒却成为全国很多工厂的现状,亟待解决。根据2021年人力资源和社会保障部发布的第三季度就业最不充分的岗位名单,榜单的100个岗位中有58个与制造业相关。此外,国家统计局2021年的一项调查结果也显示,在接受调查的9万多家受监管工厂中,有44%的工厂面临巨大的招聘困难问题。

在2022年上半年以来,全国防疫局势不断变化,进一步增加了制造业的用工难度,难招、难留、难养成为制造业企业,尤其大型工厂的心腹大患。为此,笔者采访了中国全国优秀劳务服务品牌、江苏省生产性服务业领军企业——汇思集团的副总裁何樱女士,针对汇思特有的共享用工模式展开了深入的了解。

图左:汇思集团副总裁何樱女士

何樱女士指出,现如今中国人口红利急剧下降,中低端岗位招聘困难,用工成本上升。汇思集团在过去21年服务创新摸索过程中,不断从蓝领优质配置到助力于中国制造转型中国智造,围绕客户价值逐渐形成了共享用工创新用工实践模式。面对制造业用工难的问题,汇思集团提供全场景全周期人力资源综合解决方案及相关服务,项目前期需求通过项目内部调配核心员工来解决,临时的项目需求通过整合当地供应商资源来覆盖,而项目的小部分需求则经过员工内部推荐进行补充。同时,面对制造业批量或季节性需求,则通过链接全国100多所职业学院协同进行满足与解决,真正做到了分流与回流的统一,充分帮助制造业企业克服用工难题。

据悉,汇思集团自2001年创建于苏州以来,业务覆盖全国30个省市、300余座大中型城市,拥有稳定在册的蓝领雇员超20万人,累计服务大型客户3500余家,线下累计服务超200万人次,线上平台累计服务超1100万客户,持续引领中国人力资源服务业的发展与创新。集团副总裁何樱女士长期带领团队服务于全国头部制造业企业,累积了大量实践经验。同时,她致力于推动产学研结合的专业驱动模式,主导的汇思人力资源研究所是由汇思集团投资并经苏州市民政局批准的民办非企业机构,是长三角地区唯一一家民间人力资源研究机构。2015年,何樱推动了汇思人力资源研究所与人社部劳动与科学研究院(原劳动与科学研究所)的合作,更成为当时劳科所的第一家企业科研实践基地,并多次协助劳科院完成重大课题的研究与调研。

汇思集团的共享用工对于中国制造业未来的用工实践模式的优化和升级具备较强的借鉴和实践意义。在中国制造2025的蓝图背景下,迫切需要更多像汇思一样的企业,不断服务于中国制造转型中国智造的过程中。(文/丁超宇)