“神奇化易是坦途,易化神奇不足提”,现在中国toB的网络服务业务为什么发展越来越好?就是因为它是企业规范化管理的必须。
这里要提醒一些老板,公司要尽快从“人治”改为“法治”,特别是那些喜欢“家长式”管理的老板,什么都想自己说了算,什么都操心,以“日理万机”为自豪,凡事亲力亲为,这样的模式以后是行不通了。
要知道,市场一定是向着专业、高效的方向发展的,管理如果跟不上,那你企业的竞争力就跟不上,别人只要比你强一点,你就没有机会了。
话说,现在有几个老板真正懂IT系统管理的?谁知道IT到底是个什么鬼,有什么用处,应该怎么用?
这两三年来,我一直在介绍任正非和华为的管理经验,写了大概有数百篇文章,之所以如此,一个是觉得对自己有用,一个是觉得对创业者们有用。
任正非在20多年前就在规划、实施IT系统管理了,想一想我们自己的公司,究竟差了多少层次?
华为之所以能成为行业的世界第一,被全世界尊敬,甚至忌惮,它的底层系统非常扎实是一个关键。比如华为的财务系统早已实现在98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递到全球任何一个开户行,其效率和准确度上比银行还高。
还有华为的人力资源系统、物联网管理系统等等,都是非常先进的。
从一定程度上,是组织效率的高低决定了公司竞争力的高低,而高效率又来自专业化、规范化的管理。
举个例子,美团外卖后来居上,打败饿了么,后来饿了么被阿里巴巴收购,背靠大树,可依然是美团遥遥领先,为什么?
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