為破除谷歌控制說Istio重組指導委員會

原標題：為破除谷歌控制說，Iio重組指導委員會
Iio近日修訂瞭其指導章程，向更多貢獻者和社區成員開放治理角色，意圖打造一個全新的Iio指導委員會。
今年七月初，谷歌未遵守與IBM曾定下的協議待Iio項目成熟後將其捐給CNCF基金會，而是把它的商標轉讓給瞭新成立的OpeUageCommoOUC，這是一個谷歌自建的中立組織。
IBM與CNCF均表示失望，另有一些業內人士認為，谷歌此舉是想把Iio緊緊攥在手中，確保自己對該項目掌控權。
新的指導委員會是Iio對這一說法的回應，他們強調修訂後的章程鞏固瞭對開放治理的承諾，沒有任何一傢公司擁有對該項目的多數表決權，隻有社區能夠指導項目的發展方向；並特別指出：谷歌、IBM和紅帽的席位數量將有所縮減。

根據新的指導章程，重組後的指導委員會共有十三個席位，包括九個按貢獻分配的席位和四個社區選舉席位。
貢獻席位將依照過去十二個月對Iio的貢獻程度來進行分配。貢獻程度沒有一個完全標準的衡量模式，Iio每年會對此進行重新考慮，選取不同的判斷依據。今年的貢獻度衡量指標是合並的PR數。九個貢獻席位中至少會有三傢公司代表。
四個社區席位將在年度選舉中由Iio社區投票產生，任何項目成員均可參加選舉，在過去十二個月中保持活躍的所有Iio成員都具有投票資格。章程中還提到，這四個社區席位會由來自四個不同組織的代表獲得。
可以看出，新的Iio指導委員會將重心移向瞭公司和組織。人們對此並不買賬。
比如，亞馬遜AWS工程師MahewS.Wilo就持反對態度，他不認同這種將貢獻都歸功給公司而非個人的做法。在Wilo看來，這是一種用於鞏固公司利益的方式罷瞭，真正應當受到贊許和獎勵的，是有奉獻精神的貢獻者，他們的勞動應該被看到。

Kubeee的聯合創始人JoeBeda也表達瞭同樣的觀點。他認為，將貢獻歸功給公司意味著社區就變成由供應商主導，而不是由貢獻者來定義瞭。他進一步設想，若委員中有人從公司離職，那麼根據規定，這個人可能不得不放棄席位。
Kaie聯合創始人MaMooe則拋出社區信任的問題。建立社區信任是一件很重要的事，它的價值卻常常被低估。Mooe在擔憂，當前的狀況就是公司想要玩玩社區，員工卻隻被當作可以替換的齒輪，社區的信任值也會因此受到影響。

除批評的聲音外，也有人指出這次Iio指導委員會改革的一些進步之處。像是更能夠從整體上關註項目，而不僅僅是從epo層面；非編碼類的貢獻也會被鼓勵，有助於推進社區多元化等等。
新的Iio指導委員會主要負責對項目的執行進行監督和管理。此前關於商標轉讓一事的報道也有提過，OpeUageCommo將與Iio指導委員會一起制定商標使用指南，目前的Iio使用指南不會立即更改。