俗话说：国有国法，家有家规，一个好的企业需要严格的管理制度，例如腾讯、百度、华为等等知名公司，他们都是有着一套严格的管理制度。其中华为的管理更加具有代表性。
华为早在1995年的时候，就有人提出《华为管理法》的构想，过去一年后，华为管理法更名为“管理大纲”，在1998年3月份，华为管理法正式颁布，具体从华为的管理、规章制度、流程审核等等方面为华为在未来做出了全面的部署。
任正非一句话震慑人大六教授
当年任正非想要拟定华为管理法，于是便找了人大的6位教授，这6位教授是非常有名的，甚至是在业内享有非常高的知名度的教授，这6个教授有一个颇具江湖气息的外号：“人大六君子”。
任正非经常和这几位教授讨论华为管理法的相关事宜，但是有一次，有一名叫包政的教授突然问任正非：“任总，我想请教一下你，华为的核心竞争力是什么？是人才吗？”
面对突如其来的提问，任正非果断地回答道：“不是！”
“华为公司重视人才的培养，特别是科研方面的人才，但是华为真正的核心是管理，这也是我来这里的目的所在！”任正非斩金截铁的给出了答案，顿时让人大6教授哑口无言，不得不佩服任正非的魄力与胆识。
正是因为这次的会议，任正非在“华为管理法”里面多加了两行字：
1、服从公司的管理才是一个员工真正要做的
2、人力资本的增值永远要高于服务资本的增值
这两句话的意思是在说人才的重要性，华为一直表现出对人才的重视，越是优秀的企业越是重视人才方面的培养，但是再多的人才也要服从公司的管理，如果没有一个好的约束法则，那么这个公司终将面临着破产清算。
任正非的管理法则分为以下3点：
1、招人只招合适的
华为在招人的时候，往往不会只因为你的学历高就招了你，还要看你到底适不适合这个岗位，有没有继续往下发展的可能。
2、取长补短
每个人都有自己的长处，但同时也都有自己的短处，那么在华为公司就是要将你的长处发挥到最大化，为公司带来最大的价值，弥补你的短处。
3、让员工“内疚感”
其实华为员工真正在意的不是工资的高低，而是公司的评判标准，只有你的评判标准越高，那么你的工资也将会越高。
而华为员工的评级都在C级，这就是任正非所说的内疚感，正是因为这种内疚感，员工才会更加努力。
华为管理法
任正非凭借着《华为管理法》，将华为从一家小公司发展到今天的世界知名企业，这就恰恰证明了华为的强大所在，如果你是企业老板或者正在创业，不如将这套理论运用到你的公司当中，相信会和华为一样，越做越大，越来越好。
如果你还在为创业感到迷茫，如果你还在为自己的人生找不到方向的时候，那么推荐你去看一看这本《华为管理法》，这本书阐述任了华为的管理法则，这些都是宝贵的财富，非常值得大家品读和学习，所以大家不妨买一本看看吧！
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